未來(lái)5年到7年間，我國(guó)的風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)可以釋放出來(lái)千億元的商機(jī)。然而，這么大的蛋糕用什么運(yùn)維模式運(yùn)作起來(lái)？國(guó)內(nèi)運(yùn)維市場(chǎng)還是七國(guó)爭(zhēng)雄。在風(fēng)機(jī)20年的壽命期內(nèi)，用什么商業(yè)模式運(yùn)維成本的投入和產(chǎn)出的最優(yōu)組合？業(yè)界還是一頭霧水。原因何在？國(guó)外學(xué)者說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)缺失；在國(guó)內(nèi)，跑馬圈地干起來(lái)再說(shuō)?？墒牵瑯I(yè)內(nèi)人士越來(lái)越認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化重要了，發(fā)展的方向和沿那條大道去羅馬且行且清晰。
目前討論較多的風(fēng)機(jī)運(yùn)營(yíng)維護(hù)主要是指出了質(zhì)保期以后釋放出來(lái)的工作。2008年左右，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)時(shí)期，風(fēng)機(jī)的質(zhì)保期以3年到5年居多，所以，當(dāng)前，我國(guó)70%以上的風(fēng)機(jī)都已經(jīng)過(guò)了質(zhì)保期或者即將出質(zhì)保期。
　　逐利而動(dòng)，面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，風(fēng)電開(kāi)發(fā)商、制造商、第三方企業(yè)都已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，希望分得一杯羹。這三種力量也都具備各自的優(yōu)缺點(diǎn)。風(fēng)電開(kāi)發(fā)商往往資金雄厚，可以招兵買(mǎi)馬、打造自己的運(yùn)維隊(duì)伍，但他們往往對(duì)風(fēng)機(jī)性能缺乏專(zhuān)業(yè)的了解；風(fēng)機(jī)制造商對(duì)設(shè)備性能爛熟于心，但運(yùn)維不是其主業(yè)；第三方具有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)空間有待開(kāi)拓。
　　然而，這塊大蛋糕該怎么切，“刀法”還不嫻熟的國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有找到答案，甚至也顧不上尋找答案便奔入了風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代。
　　習(xí)慣了歐洲細(xì)膩打法的西班牙風(fēng)電公司歌美颯有點(diǎn)“水土不服”我國(guó)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的混戰(zhàn)。在《中國(guó)能源報(bào)》記者得到的一份材料中，歌美颯坦陳，運(yùn)維是歌美颯業(yè)務(wù)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，到明年公司運(yùn)維業(yè)務(wù)可覆蓋35個(gè)國(guó)家，但擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的覆蓋率仍存在很大挑戰(zhàn)。
　　在歐洲，風(fēng)電運(yùn)維的效果如何不是由風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主或者運(yùn)維企業(yè)說(shuō)的算的。依照歐洲的行業(yè)慣例，運(yùn)維工作需要通過(guò)獨(dú)立第三方的審計(jì)鑒定，審計(jì)內(nèi)容包括多項(xiàng)指標(biāo)，如可利用率等。針對(duì)歐洲和中國(guó)情況的不同，歌美颯指出，西方國(guó)家已經(jīng)對(duì)運(yùn)維的范圍質(zhì)量水平等形成了標(biāo)注體系，并已開(kāi)始專(zhuān)注于優(yōu)化成本和提高效率。這一趨勢(shì)給主機(jī)廠(chǎng)提供了市場(chǎng)和發(fā)展方向。
　　而目前中國(guó)的運(yùn)維市場(chǎng)更為分散，管理主要在客戶(hù)方面，并且有各種不同渠道的零部件供應(yīng)，特殊的修理，部件的修理等。這種模式對(duì)取得運(yùn)維的效益和質(zhì)量是一個(gè)挑戰(zhàn)。