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海上風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例研究

2014-08-09 來源:風(fēng)能 瀏覽數(shù):1237


 ?。?)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培訓(xùn)和儲備,逐步完善激勵(lì)制度,加強(qiáng)現(xiàn)有人員在素質(zhì)、技術(shù)、管理等方面能力的培訓(xùn)和培養(yǎng);同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
  二、海上風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織
  在龍?jiān)慈鐤|潮間帶海上風(fēng)電場項(xiàng)目實(shí)施過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目始終。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人;采取動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控方法,不間斷地監(jiān)控和回顧風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程,做到積極主動的進(jìn)行管理;并組織專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估,編制風(fēng)險(xiǎn)管理辦法以及對評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案。
  項(xiàng)目實(shí)施中,做好風(fēng)險(xiǎn)處理評測。對風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果做長期跟蹤,并將信息反饋給風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估等其他的風(fēng)險(xiǎn)管理活動。項(xiàng)目監(jiān)控組織通過制定規(guī)章制度的形式,加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性。
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法     
  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段有:核對表、定期項(xiàng)目評價(jià)、掙值分析、附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃等。龍?jiān)慈鐤|潮間帶海上風(fēng)電項(xiàng)目采用核查表法核查重要文件,如可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、招投標(biāo)文件、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、施工單位資質(zhì)等。審核著重檢查是否存在錯(cuò)誤、遺漏、不準(zhǔn)確、前后不一致等。
  (3)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施
  成立工程風(fēng)險(xiǎn)管理小組,負(fù)責(zé)工程各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作;密切跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn),分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,以及風(fēng)險(xiǎn)因素變化和風(fēng)險(xiǎn)防范效果,并爭取進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的大小,還要分析影響風(fēng)險(xiǎn)事件因素的發(fā)展和變化,包括:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是否按計(jì)劃正在實(shí)施;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是否如預(yù)期的那樣有效收到顯著效果,或者是否需要制定新的應(yīng)對方案;跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)并確定伴隨某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而來的新的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的處理措施。
  結(jié)語
  龍?jiān)慈鐤|潮間帶海上風(fēng)電場項(xiàng)目,采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,加強(qiáng)與海洋職能部門溝通及政策宣傳,并通過地方政府協(xié)調(diào)管理,有效降低了海域征用風(fēng)險(xiǎn);對施工方案進(jìn)行多輪評審、優(yōu)化,控制了建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)電場順利投產(chǎn),證明構(gòu)建的潮間帶海上風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架是可行、有效的。
(來源:《風(fēng)能》;作者:高宏飆,張鋼;作者單位:江蘇海上龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司)

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