中國風電材料設(shè)備網(wǎng)：12月10日，龍源電力印發(fā)了《風電企業(yè)技能序列人才管理辦法》，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，完善風電企業(yè)生產(chǎn)人員管理機制，建立技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。這也是該公司踐行集團公司“一五五”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以拓展員工職業(yè)通道為抓手深化改革頂層設(shè)計的具體實踐。
　　隨著公司近年來風電裝機規(guī)模的跨越式增長，風電存量資產(chǎn)已經(jīng)突破1200萬千瓦。為進一步培養(yǎng)和激勵生產(chǎn)一線員工崗位成才，緩解風電場運維壓力，解決現(xiàn)場技術(shù)難題，向存量資產(chǎn)挖潛增效，龍源電力從風電場運行模式、檢修操作的特點和需求出發(fā)，在歷經(jīng)多輪次的調(diào)研和研討工作后，面向生產(chǎn)人員開辟了專業(yè)技能發(fā)展職業(yè)通道。
　　改革薪酬分配，強調(diào)專業(yè)技能。龍源電力共設(shè)五個技能序列階梯，其中首席運檢師為專職崗位，在系統(tǒng)內(nèi)開展技術(shù)攻關(guān)、人員培訓(xùn)等方面的工作，年薪制；主任運檢師、副主任運檢師、高級運檢師和運檢師為兼職崗位，在風電場開展相關(guān)工作，按月領(lǐng)取津貼。這種激勵機制是對現(xiàn)有薪酬分配體系的一種變革，將有利于吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定一線技能骨干，引導(dǎo)其走上國家職業(yè)技術(shù)資格認證之路，朝著高級工、技師、高級技師的方向不斷邁進。
　　發(fā)揮“首席師”作用，解決技術(shù)難題。龍源電力以首席師為核心，依托在京科研單位和省級風電企業(yè)的技能序列人才，組建了“風電機故障診斷支持系統(tǒng)工作室”、“風電機組葉片覆冰問題技術(shù)攻關(guān)組”等科研小組，通過技術(shù)改造和運行優(yōu)化等手段，消除設(shè)備的設(shè)計缺陷和故障隱患，在技術(shù)引領(lǐng)和管理提升上確保龍源電力在風電行業(yè)的領(lǐng)軍地位。此外，公司還將組織首席師和內(nèi)訓(xùn)師團隊，到全國各風電場開展成系列的技能培訓(xùn)講堂，在切實解決一線員工生產(chǎn)困惑的同時，示范性地帶動基層培訓(xùn)工作的開展。
　　開辟專業(yè)人才職業(yè)通道，創(chuàng)新人才管理機制。龍源電力創(chuàng)新管理，規(guī)范操作，打造出一支具有國際一流水平的技能人才隊伍，率先在業(yè)內(nèi)試行了技能序列人才管理辦法，既拓展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃途徑，也為公司的高速發(fā)展提供了新的有力支撐。（胡賓）