——從九江玻璃纖維廠到巨石集團(tuán)九江有限公司

記者 孔凡超

　　巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，為九江市屬的一家國(guó)有大中型企業(yè)。2001年初，面臨破產(chǎn)危機(jī)的玻璃纖維廠被巨石集團(tuán)重組，更名為巨石集團(tuán)九江有限公司，邁出了成功改制的決定性一步。僅在當(dāng)年，該公司年產(chǎn)玻璃纖維量立即由6000余噸猛增至2.5萬(wàn)余噸。時(shí)過(guò)境遷，今天的巨石集團(tuán)九江有限公司職工達(dá)2000余人，產(chǎn)值和利稅是改制前的10倍，資產(chǎn)也由6000萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的5億多元。去年10月底，巨石集團(tuán)年產(chǎn)35萬(wàn)噸玻纖項(xiàng)目的投資建設(shè)再次給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)……

　　機(jī)制不活：企業(yè)陷入“五無(wú)”境地

　　九江玻璃纖維廠是我市市屬一家國(guó)有大中型企業(yè)，年產(chǎn)2萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，每年實(shí)際只生產(chǎn)玻璃纖維6000多噸，年產(chǎn)值6000萬(wàn)元。由于機(jī)制不活，2000年，該廠一個(gè)月要虧損200萬(wàn)元，企業(yè)陷入了無(wú)錢購(gòu)買原材料、無(wú)錢發(fā)工資、無(wú)錢為職工繳納“三金”（社保金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金）、無(wú)錢交銀行利息、無(wú)錢交水電費(fèi)的“五無(wú)”境地。

　　要使這個(gè)歷經(jīng)45年風(fēng)雨春秋的老廠起死回生，出路惟有尋求實(shí)力雄厚的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。然而一些大企業(yè)一聽廠里有2000多名職工、設(shè)備年久而落后、資產(chǎn)不良就直搖頭。就在山重水復(fù)疑無(wú)路之時(shí)，2000年秋，位于浙江桐鄉(xiāng)的中國(guó)化建巨石集團(tuán)打電話想要廠里為對(duì)方加工4000噸玻纖紗。這條信息猶如黑暗中的一點(diǎn)熒光，再次撥動(dòng)了廠領(lǐng)導(dǎo)渴求合作的心弦。

　　想到這些，時(shí)任廠長(zhǎng)邵伙軍靈機(jī)一動(dòng)將話題轉(zhuǎn)向雙方合作、資產(chǎn)重組。沒想到，巨石集團(tuán)在經(jīng)過(guò)慎重權(quán)衡和多次考察之后，當(dāng)年11月便作出兼并九玻的重大決定，并與九江市政府簽署了《中國(guó)化學(xué)建材股份有限公司承債式收購(gòu)九江玻璃纖維廠生產(chǎn)性資產(chǎn)的協(xié)議》，同時(shí)承諾在收購(gòu)接管后的3個(gè)月內(nèi)先投資4000萬(wàn)元對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，利用中國(guó)化建的專有技術(shù)，在兩年內(nèi)投資5000萬(wàn)元建設(shè)節(jié)能、環(huán)保型的玻璃纖維生產(chǎn)線。

　　重組改造：“五有”改寫企業(yè)歷史

　　企業(yè)改制過(guò)程，與其說(shuō)是一次企業(yè)運(yùn)作模式的改變，不如說(shuō)是一場(chǎng)人的思想觀念的較量。巨石集團(tuán)重組九江玻璃纖維廠的消息傳出后，全廠嘩然，九江為之震動(dòng)。一時(shí)間，對(duì)兼并改制不甚理解、觀念一時(shí)還轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的一些干部職工的誤解、中傷甚至威脅，如潮水般涌向改革者。廠領(lǐng)導(dǎo)為平息各種非議，可謂受盡了委屈，做足了解釋。