邵伙軍分析說(shuō)：“不改制，全廠80%以上的職工要下崗。如果吸引巨石集團(tuán)前來(lái)重組，我們的職工就會(huì)全部上崗，人均月工資起碼1500元以上，近1700名職工‘三金’保證按時(shí)足額繳納，多好??！”職工的思想工作做通了。2000年10月15日，巨石集團(tuán)與九江市政府簽訂了重組九江玻璃纖維廠的協(xié)議。2001年初，正式重組九江玻璃纖維廠，企業(yè)改名為巨石集團(tuán)九江有限公司。巨石集團(tuán)九江公司立即投入4000多萬(wàn)元對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行全面改造。年產(chǎn)玻璃纖維由過(guò)去6000多噸增加到2.5萬(wàn)多噸，企業(yè)有錢購(gòu)買原材料，有錢發(fā)工資，有錢為職工繳納“三金”，有錢交銀行利息，有錢交水電費(fèi)。

　　把握機(jī)遇：成長(zhǎng)中再攀高峰

　　巨石集團(tuán)九江有限公司在一步步成長(zhǎng)的過(guò)程中，既經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了嶄新的機(jī)遇。

　　巨石集團(tuán)在九江投入巨資后，不斷創(chuàng)新和完善九江公司的體制、機(jī)制和管理模式，對(duì)九江公司實(shí)行“帶觀念、帶管理、帶技術(shù)、帶市場(chǎng)、帶資金、帶品牌、不帶人”的原則，促進(jìn)了九江公司職工轉(zhuǎn)變了觀念，企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階。2003年，投資1.5億元新建的無(wú)堿玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線點(diǎn)火，創(chuàng)造了世界同等規(guī)模池窯建設(shè)速度之最，結(jié)束了我省沒(méi)有玻纖池窯的歷史。2005年12月，巨石集團(tuán)又投資3.1億元，在九江公司新建一座年產(chǎn)3萬(wàn)噸玻纖紗的池窯生產(chǎn)線，2006年7月建成投產(chǎn)，使九江公司年生產(chǎn)玻璃纖維能力達(dá)到了8萬(wàn)噸，名列全國(guó)同行業(yè)第4位。

　　2008年10月，占地400余畝、總投資47.3億元、年產(chǎn)35萬(wàn)噸的玻纖項(xiàng)目在出口加工區(qū)開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目共分三期建設(shè)，目前一期9.5萬(wàn)平方米廠房正在進(jìn)行鋼構(gòu)主體安裝，配電、水處理等各項(xiàng)配套工程建設(shè)也全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)今年10月竣工投產(chǎn)。

　　采訪結(jié)束時(shí)，巨石集團(tuán)九江有限公司黨委副書(shū)記蔡敏告訴記者，受國(guó)際金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)品出口受到了一定的限制，生產(chǎn)情況也適當(dāng)做出了部分調(diào)整，但公司依然管理不亂，人心不散，廠區(qū)內(nèi)井然有序。

　　采訪手記：

　　如何解決國(guó)有企業(yè)缺資金、缺技術(shù)、缺設(shè)備、缺市場(chǎng)的問(wèn)題，原九江玻璃纖維廠的成功改制不啻為一個(gè)有益的借鑒——靠大聯(lián)強(qiáng)，資產(chǎn)重組。

　　采訪中記者深切地感到，從九玻廠的改制過(guò)程來(lái)看，與其說(shuō)它是一次企業(yè)運(yùn)作模式的改變，不如說(shuō)是一場(chǎng)人的思想觀念的較量。由于人的認(rèn)知程度和方式不一，改革總要遇到阻力，但阻力并不能代表主流。實(shí)踐證明，只要改革始終體現(xiàn)國(guó)家與職工的利益，那么人民就會(huì)衷心擁護(hù)改革并全力維護(hù)、發(fā)展好改革的成果。