“我們在完成合并以及繼續(xù)全力服務(wù)我們的客戶之外，取得了216.23億挪威克朗的營業(yè)收入，比上年增加了10%”，DNV GL集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官麥恒力(Henrik O. Madsen)表示。
　　整合DNV和GL這兩大全球性的公司是一項非常繁復(fù)的工程，其成功離不開旗下1.6萬名員工的積極參與和貢獻(xiàn)。在整合過程中，DNV GL充分展現(xiàn)了其在全球海事、油氣、能源、認(rèn)證和軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。從組織架構(gòu)上看，DNV GL 在其建立的統(tǒng)一平臺的基礎(chǔ)上，在100多個國家的380個地點擁有分支機(jī)構(gòu)，為客戶提供更豐富多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　“2014年是兩家公司合并后成立的DNV GL集團(tuán)的營運‘元年’，也是我們成立150周年慶。一個半世紀(jì)以來，我們在成立之初確定的企業(yè)宗旨‘捍衛(wèi)生命與財產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境’一直伴隨著我們的發(fā)展。今天，我們具備了可觀的規(guī)模，并擁有為客戶提供指導(dǎo)和支持所需的能力和資源。在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，客戶對技能、信任、監(jiān)管和風(fēng)險管理的需求尤為突出”，麥恒力認(rèn)為。
　　DNV GL集團(tuán)首席財務(wù)官托馬斯(Thomas Vogth-Eriksen)介紹，DNV GL在2014年的財務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)?。?ldquo;我們在2014年取得了216.23億挪威克朗的營運收入，相比上一年增長了19.19億克朗(按等同估價，自2013年1月1日起已計入GL集團(tuán)的營收)。在這10%的營收增長中，4%源自DNV GL的內(nèi)生增長。非內(nèi)生增長部分不足1%，包括收購了丹麥標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和Marine Cybernetics公司，其余的5%來自貨幣收益，這主要是由于去年第四季度挪威克朗的貶值所致。”
　　“2014年的凈利潤是10.07億挪威克朗，而2013年凈利潤為8.25億克朗。2014年凈現(xiàn)金流為5700萬克朗，來自主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量為16.58億克朗，表示我們穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)和貨幣的正向影響，不過營運資金增加了7.01億克朗，抵消了部分現(xiàn)金流”，他解釋道。
　　“毫無疑問，我們一些主要的市場正經(jīng)歷艱難時刻。DNV GL不可能獨善其身，但我堅信我們有能力不斷提高并適應(yīng)市場的變化。我們的行業(yè)需要不斷提升效率、安全和可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)，這正是我們的核心能力和服務(wù)范疇所在。我們將繼續(xù)把每年營業(yè)收入的5%投入研發(fā)、創(chuàng)新與協(xié)作活動。由此，我們能開發(fā)并分享真知灼見、技術(shù)能力、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)，幫助我們的客戶和行業(yè)解決面臨的挑戰(zhàn)”，麥恒力總結(jié)道。