日前，由煉化工程集團(tuán)四建公司承建的山西龍?jiān)瓷癯乩^陽(yáng)山150MW風(fēng)電場(chǎng)工程榮獲2015年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)。

　　近幾年來(lái)，四建公司適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展的需要，在立足系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷向系統(tǒng)外新領(lǐng)域、新行業(yè)市場(chǎng)拓展。其下屬單位、已進(jìn)入中國(guó)吊裝施工企業(yè)10強(qiáng)的吊裝運(yùn)輸公司，近幾年來(lái)憑借一流的裝備、一流的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是充分發(fā)揮其擁有的1600噸吊車和2500噸門式液壓吊裝系統(tǒng)裝備優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)外工程建設(shè)吊裝作業(yè)中屢創(chuàng)佳績(jī)的同時(shí)，從2007年開始進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電工程市場(chǎng)也取得了顯著的成果，風(fēng)電工程市場(chǎng)基本包括了國(guó)家的大部分電力公司，以質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、成本低、服務(wù)好的風(fēng)電工程建設(shè)得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。期間，承建的中電投北票北塔子風(fēng)電場(chǎng)工程、華能啟東風(fēng)電場(chǎng)工程、華能內(nèi)蒙古科右中旗風(fēng)電場(chǎng)工程等項(xiàng)工程獲得中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　四建公司在風(fēng)電工程上，從最初的風(fēng)機(jī)吊裝到今天的土建基礎(chǔ)、安裝、吊裝和集電線路的施工總承包，走出了一條開拓、奮進(jìn)之路。2007年吊裝運(yùn)輸公司初涉入風(fēng)電項(xiàng)目，由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，選派部分管理人員到一些風(fēng)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩、取經(jīng)、交流，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的P3工程管理軟件，不斷摸索實(shí)踐、攻堅(jiān)，風(fēng)電工程施工管理水平有了很大提高；2008年，承建的遼寧北票和江蘇啟東兩個(gè)風(fēng)電工程一炮打響，均以優(yōu)異、高效的施工得到了業(yè)主的好評(píng)；進(jìn)入2009年，已熟練掌握了風(fēng)電施工技術(shù)和作業(yè)方法，并隨著風(fēng)電工程的增多，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套符合不同地區(qū)工程特點(diǎn)要求，有自己特色的管理模式、管理方法和施工作業(yè)方法，并且在這一年首次以總承包的方式承攬了中海油新能源化德風(fēng)電場(chǎng)和甘肅玉門風(fēng)電場(chǎng)兩項(xiàng)風(fēng)電工程，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、高水平、高效益目標(biāo)。

　　四建公司在風(fēng)大、偏僻、荒蕪的沙漠或是山區(qū)、戈壁灘上，以較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和肯吃苦、善打硬仗的鐵軍精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了一項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)電工程，以良好的信譽(yù)贏得了業(yè)主的信賴。

　　山西龍?jiān)瓷癯乩^陽(yáng)山150MW風(fēng)電場(chǎng)工程位于山西省神池縣境內(nèi)，吊裝運(yùn)輸公司主要承建I標(biāo)段49臺(tái)1500KW聯(lián)合動(dòng)力風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的吊裝、風(fēng)機(jī)內(nèi)部電氣安裝及安裝后的常規(guī)實(shí)驗(yàn)和Ⅲ標(biāo)段28臺(tái)1500KW風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)工程等工作內(nèi)容。工程于2012年4月15日開工，2014年1月15日完成全部機(jī)組240小時(shí)試運(yùn)行。為了按期順利完成該工程施工任務(wù)，吊裝運(yùn)輸公司項(xiàng)目部在始建之初就下大力度加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，深度優(yōu)化施工方案，實(shí)行責(zé)任化管理、目標(biāo)化管理。從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，夯實(shí)質(zhì)量管理舉措，項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)束，未出現(xiàn)因施工責(zé)任造成的重大及以上質(zhì)量事故，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。