20年前，比爾˙蓋茨在其《未來之路》中寫下一句名言——“我們總是高估了未來兩年里將發(fā)生的變化，過于低估了未來十年將發(fā)生的變化。”
　　那么對于能源領(lǐng)域呢？在這樣一個可再生能源大量入侵、電力體制改革重啟、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛滲透的時間點，我們該怎樣去思考能源的未來？未來能源系統(tǒng)真的會重構(gòu)？
　　環(huán)境變化會不斷塑造物種，能源環(huán)境的變化也會不斷塑造企業(yè)
　　10月14日北京國際風(fēng)能大會論壇現(xiàn)場，遠景能源董事長張雷提出，對于能源的未來，有時做一個生物學(xué)家就能提供很好的洞見。
　　達爾文認為，環(huán)境變化會不斷地塑造物種。同樣，能源環(huán)境的變化也會不斷塑造能源企業(yè)。如果我們在這個時候有機會到那些環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化的國家、市場來看一下，就像生物學(xué)家一樣，去審視那些發(fā)生重大變革的市場——什么樣的物種在衰退，什么樣的新物種在涌現(xiàn)。
　　恐龍倒下之后，最先出現(xiàn)的哺乳類是什么樣的動物？從生物的進化來看，恐龍生活在中生代，中生代繁榮于侏羅紀，衰退于三疊紀。三疊紀的時候，哺乳動物已經(jīng)慢慢的出生了，但是在恐龍時代，哺乳動物只是一個非常卑微的角色，被恐龍這個龐然大物支配，只有非?？蓱z卑微的地位，比如鴨嘴獸就是哺乳動物早期的原型。
　　回到經(jīng)濟社會，2015年世界500強前12名當中，你會發(fā)現(xiàn)有11家與化石能源密切相關(guān)。新勢力和舊勢力更迭中，這些恐龍怎么樣了？張雷舉了兩個例子：
　　在環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的德國，2014年年底E.ON就宣稱他們碰到了前所未有的挑戰(zhàn)。面對著兩個能源世界——一個是傳統(tǒng)的能源世界，另外一個是嶄新的能源世界，E.ON必須做出轉(zhuǎn)型。他們是怎么做的？E.ON把化石能源電場、核電場、能源交易業(yè)務(wù)打包，成立一個新公司Uniper，脫離母體；把可再生能源、客戶服務(wù)、智能配電網(wǎng)業(yè)務(wù)保留下來成為新的E.ON。張雷提到，在傳統(tǒng)能源世界，E.ON非常沮喪，新投的幾億美元的天然氣電站，可能在一年時間也就只有十幾天可以滿負荷發(fā)電。在這么一個氣候已經(jīng)變化的環(huán)境中，市場機制已經(jīng)篩選出一些物種。E.ON做出來迫不得已的轉(zhuǎn)型。但是，這個轉(zhuǎn)型是否成功，要看它的基因。
　　近期又一個恐龍也倒下了，全球最大的化石能源和資源貿(mào)易商Glencore，股價大跌，或瀕臨破產(chǎn)。“但我想Glencore可能并不是最后一個，”類似的這些恐龍正在逐步失去它的話語權(quán)。
　　張雷所做的思考，很有啟發(fā)性。歐洲推動可再生能源快速，風(fēng)能與太陽能成本大大降低，且在德國的法案保障下為優(yōu)先購電對象，這使得傳統(tǒng)發(fā)電方式很受打擊。對E.ON來說，現(xiàn)行的商業(yè)模式已不再適應(yīng)這些新的變化，故大刀闊斧拆分。不過，《中國機電工業(yè)》認為，一分為二并不代表E.ON“拋棄”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。其首席執(zhí)行官約翰內(nèi)斯?泰森稱傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)成立的新公司將會是歐洲第4大供電商，并擁有歐洲最大的氣電存量。
　　另外，2014年以來，全球大宗商品市場呈現(xiàn)供過于求局面，價格不斷下跌，導(dǎo)致Glencore在其經(jīng)營的銅、鋁、鉛等基本金屬及鐵礦石、原油等領(lǐng)域表現(xiàn)低迷。這樣看來，將Glencore的危機歸咎于新舊能源環(huán)境的變化或許有些欠妥。
　　新能源行業(yè)會有指數(shù)性的變化
　　“比如說，我走30步，大概可以走到對面墻壁，但是如果每一步都是之前一倍的話，30步之后，那就是地球的25圈。”
　　張雷談到，我們的大腦往往習(xí)慣于線性的、規(guī)律性的思考，然而當指數(shù)型的模式出現(xiàn)時，我們思維習(xí)慣并不一定能非常有效地計算。談到氣候變化，人們總感覺似乎今年比去年沒有熱多少，但如果拉長時間，來看50年，其實氣候變化很明顯地在發(fā)生。“我們可能在低估它未來對我們的影響”。
　　在他看來，新能源行業(yè)也有指數(shù)性的變化。從1970年開始，光伏以平均17%的速度在降本，風(fēng)電超過8%，如果再以這種趨勢往下走，也會接近指數(shù)式的穿透。當風(fēng)電和太陽能發(fā)電的成本都顯著的低于火電的時候，人們怎么會有動力要來建設(shè)這么多燃煤電場和天然氣電站呢？為什么還要建設(shè)龐大的電網(wǎng)呢？恰恰就是顛覆性的技術(shù)進步導(dǎo)致了可再生能源成本優(yōu)勢凸顯。
　　因此，他提出了遠景的觀點，認為可再生能源不是能源，而是技術(shù)。一個可再生能源公司，不應(yīng)該是能源公司，而應(yīng)該是一個技術(shù)型的公司，高科技公司。一個傳統(tǒng)化石能源公司重在它的石油儲備、開發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理能力。而可再生能源技術(shù)公司在于其背后的系統(tǒng)集成能力、核心研發(fā)能力和關(guān)鍵技術(shù)的突破。可再生能源，比如太陽能電池板和硅片，跟半導(dǎo)體有多大區(qū)別？這也解釋了為什么太陽能能夠如此迅猛的發(fā)展。
　　張雷認為，現(xiàn)在這個時間點——可再生能源大量入侵、電力體制改革重啟、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛滲透——能源系統(tǒng)正在發(fā)生巨大重構(gòu)。
　　“今天我們談風(fēng)電是替代能源，幾年以前大家稱它是垃圾能源，這是最刺痛我的。”
　　未來可再生能源時代，并不是只有可再生能源，而是可再生能源將會占據(jù)主導(dǎo)地位，是食物鏈的最高端，火電就是替代能源。我們要研究，火電怎么樣來有效配合、響應(yīng)可再生能源。“哪怕火電一年只發(fā)10天電，哪怕火電作為一種等待的能量，我會通過市場機制來定價，電網(wǎng)公司怎么樣有效配合可再生能源。”