在第三階段帶來的可再生能源邊際成本大幅降低基礎(chǔ)上，中國低碳能源結(jié)構(gòu)逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業(yè)化發(fā)達國家水平。不同類型的能源服務提供商以差異化競爭取勝，成功的能源企業(yè)兼具產(chǎn)業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)基因，以幫助用戶降低能耗、減少排放、完善用能體驗為核心收入支柱。如此，能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值得到充分體現(xiàn)。 　　埃森哲全球副總裁兼大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁丁民丞指出，能源互聯(lián)網(wǎng)預示著新型產(chǎn)業(yè)鏈、新型市場和新型商業(yè)模式正在形成。這為中國能源企業(yè)“邊轉(zhuǎn)型、邊增長”創(chuàng)造了無限可能，但企業(yè)從中的實際獲益程度，取決于其推進數(shù)字化的觀念與能力，取決于其對商業(yè)生態(tài)變化趨勢的理解。
　　2.企業(yè)應積極謹慎應對
　　報告同時指出，上述四個階段的發(fā)展情景取決于政策、技術(shù)和商業(yè)三個主要因素對能源互聯(lián)網(wǎng)的推進作用，這三個因素所能達到的不同程度和實際差異，也會使四個遞進階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。
　　目前，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然面臨一系列的挑戰(zhàn)，其中包括市場政策有待進一步健全，數(shù)字化基礎(chǔ)設施建設仍需提升，投融資渠道亟需引向創(chuàng)新，企業(yè)觀念與能力尚未準備就緒。 　　不同類型企業(yè)的價值挖掘
　　對于傳統(tǒng)能源企業(yè)和新興企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)，順應發(fā)展，埃森哲戰(zhàn)略咨詢董事總經(jīng)理黃偉建議，由于能源的替代無法做到一蹴而就，因此傳統(tǒng)能源企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維，重新自我定位，以實現(xiàn)新的價值提升。
　　“一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要找準切入點，對市場、業(yè)務進行細分，以滿足客戶新的需求。”黃偉在接受記者采訪時表示，“另一方面，企業(yè)層面可以采用‘一體兩制’的方法，比如成立新的公司來發(fā)展新業(yè)務，以便確保業(yè)務的專注程度。與此同時，還應注意創(chuàng)新和增效并舉。”
　　黃偉同時提醒，傳統(tǒng)能源企業(yè)在積極擁抱創(chuàng)新、擁抱能源互聯(lián)網(wǎng)的同時，也應保持謹慎態(tài)度，把握好數(shù)據(jù)交換的尺度，以保證實現(xiàn)價值的最大化。
　　“對于能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新興企業(yè)，則需要全面了解掌握市場情況，積極與傳統(tǒng)企業(yè)合作，清晰自我定位，以最大程度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。”