董事長對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了哪些要求?
　　統(tǒng)一意志、堅定信念，跟上黨組步伐，確保黨組決策部署落地生根，帶頭主動作為，以強烈的使命擔(dān)當(dāng)，以時不我待、只爭朝夕的精神，努力學(xué)習(xí)、勇于自新，在“十三五”大考中向黨和國家、企業(yè)和員工交出一份滿意的答卷。 　　集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平作題為《適應(yīng)和把握新常態(tài)，積極推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建設(shè)創(chuàng)新型國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)》的工作報告。報告全面回顧總結(jié)了集團公司2015年及“十二五”期間的各項工作。
　　2016年對完成“十三五”目標(biāo)有何重大意義?
　　2016年是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，做好今年的工作對完成“十三五”目標(biāo)，實現(xiàn)“彎道超車”具有重要意義。宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)很多。要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和全國能源工作會議精神，把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量效益為中心，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
　　怎樣才能完成好2016年度任務(wù)目標(biāo)?
　　完成2016年度任務(wù)目標(biāo)，要重點做好以下六項工作：
　　1強化提質(zhì)增效，確保效益穩(wěn)步增長。2聚焦核心產(chǎn)業(yè)，深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。3深化體制改革，推動集團公司再造。4加強企業(yè)管理，依法科學(xué)從嚴(yán)治企。5實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。6增強“看齊意識”，履行從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。會議對集團公司2015年度先進集體和先進個人代表進行了表彰。 　　會議期間還簽訂了2016年度所屬單位綜合業(yè)績考核責(zé)任書。