記者：您當(dāng)時為什么要投風(fēng)電這個概念呢?
　　尉文淵：當(dāng)時概念好，新能源嘛。
　　新能源，概念好。我們不得不承認(rèn)，尉文淵和闞治東的確有過人之處。要知道，2005年，風(fēng)電這個概念，市場上還比較陌生，這二位就敢拿出幾乎全部的積蓄，手拉手一起去參與華銳的創(chuàng)立，那叫一個膽識超人。那么，這二位為什么會瞄上風(fēng)電呢?
　　和其他新能源相比，風(fēng)電的優(yōu)勢在于成本低，而且取之不盡，用之不竭。中國在發(fā)展風(fēng)電上，也有自己的優(yōu)勢。
　　陸啟洲中國電力投資集團(tuán)總經(jīng)理：通過這么些年的發(fā)展，應(yīng)該講我們國家的風(fēng)電制造業(yè)已經(jīng)掌握了風(fēng)電的核心技術(shù)，同時競爭能力也很強(qiáng)。
　　2006年1月，中國《可再生能源法》公布，其中風(fēng)能被列為六種新能源之首，2月，華銳風(fēng)電成立，這點(diǎn)兒踩的那叫一個準(zhǔn)。從這一年開始，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開始風(fēng)馳電掣，五年時間，新增風(fēng)電裝機(jī)容量，每年增長一倍多，一躍成為全球老大。華銳風(fēng)電的主業(yè)正是風(fēng)電機(jī)組制造，第一臺國產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組，那就是華銳的大作。所以說，華銳風(fēng)電這幾年的業(yè)績，可以說是一帆風(fēng)順。給您說個數(shù)，華銳風(fēng)電2007年的凈利潤，大約是1.2個億，2010年多少了呢?28個億!華銳風(fēng)電當(dāng)時排名，是世界第三，董事長韓俊良放出豪言，十二五期間，一定要做到全球老大!
　　長點(diǎn)兒心吧!這么好的產(chǎn)業(yè)，這么好的公司，再加上上海這兩位猛人做榜樣，您還猶豫什么?90塊?值!既然值，那就買吧?？蛇@一買呀，就出了事兒。
　　一般來說，這么高的發(fā)行價，說明企業(yè)肯定對自己信心滿滿，市場肯定也對企業(yè)同樣是信心滿滿，投資人肯定應(yīng)該對自己的中簽兒，那叫一個幸福滿滿。但是，我要告訴您，現(xiàn)在可千萬別跟他們說這話，可能會挨揍的。因為事實(shí)表明，你有華銳風(fēng)電，天有不測風(fēng)云。
　　88塊8，這就是華銳風(fēng)電上市首日的最高價，非常吉利的一個數(shù)字?？上?，這個比發(fā)行價還低了1塊2的吉利數(shù)字，竟然就成了華銳上市之后的大頂。也就是說，從上市第一天起，華銳風(fēng)電就把當(dāng)時中簽的人全都深度套牢。如果到今天你還沒有撒手，那么一年前的9萬塊錢，現(xiàn)在就剩下了3萬多。更為可怕的是，在這一年多連續(xù)下跌的日子里，你很難弄清楚，到底發(fā)生了什么事。
　　直到2012年的1月31號，華銳風(fēng)電的業(yè)績預(yù)告給出了答案：公司預(yù)計2011年凈利潤，同比下降了50%以上。盈利腰斬了，這股價能好嗎?但大伙兒想不通啊，你不是說帶著28個億(利潤)來上市，吃著火鍋唱著歌，怎么就突然腰斬了呢?這臉變的也太快了吧。
　　說實(shí)話，到了這步田地，尉文淵和闞治東的心里也不好受，畢竟自己幾十億的紙面富貴，也煙消云散啦。那他們是怎么解釋業(yè)績變臉的這回事的呢?
　　尉文淵：我作為股東我也希望它好，行業(yè)的這個變化，宏觀的、微觀的事兒很多。
　　記者：那它業(yè)績這個變化對您投資損失大嗎?
　　尉文淵：沒有什么損失不損失的，投資就這樣，也正常的，行業(yè)波動也很正常。
　　闞治東：去年整個新能源都遭受了不同的問題，我是認(rèn)為應(yīng)該是行業(yè)的問題為主吧。
　　尉文淵和闞治東把業(yè)績變臉歸結(jié)到了大環(huán)境上，也就是說行業(yè)出問題了。在這方面，企業(yè)的實(shí)際管理者感受最深，華銳風(fēng)電副總裁陶剛覺得，這兩年，搶蛋糕的人是越來越多。
　　陶剛?cè)A銳風(fēng)電副總裁：我們先說國內(nèi)市場，國內(nèi)市場從2005年，2006年開始飛速發(fā)展，現(xiàn)在是一個基本的穩(wěn)定的，然后現(xiàn)在我們預(yù)期大概今后幾年每年的裝機(jī)量大概是1500萬到2000萬千瓦這樣，因為現(xiàn)在這個從整機(jī)到各個零部件，它的這個參與的企業(yè)非常多，好像有80多家，所以市場競爭是一個白熱化狀態(tài)。
　　競爭加劇之后，就是競相殺價，陶剛覺得，這就是風(fēng)電企業(yè)利潤下滑的根本原因。其實(shí)不光是華銳風(fēng)電，其他風(fēng)電企業(yè)的日子也一樣不好過，像金風(fēng)科技(14.700,0.00,0.00%)2011年的利潤就縮水了73%。看起來，這個行業(yè)確實(shí)出了些問題，業(yè)績下滑當(dāng)然也能自圓其說。但是，我心里還有個疑惑，當(dāng)一年前，華銳風(fēng)電以90元天價上市的時候，怎么就沒有一個人發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)出問題了呢??
　　陶剛?cè)A銳風(fēng)電副總裁：我覺得這個的確是超出我們的預(yù)期。我們當(dāng)時在這個做估值的時候，就我個人來看，包括跟一些專家去溝通的時候，我們其實(shí)是希望采取一些比較保守的一些方案。2009年到2010年的確是這個行業(yè)一個階段性的一個頂峰，而且當(dāng)時在歐美的市場也是非常不錯，所以全球的風(fēng)電行業(yè)應(yīng)該是一個這種欣欣向榮。
　　陶剛承認(rèn)，在上市前，也考慮過風(fēng)電的發(fā)展規(guī)模，但是風(fēng)電在中國的能源占比還是很低的，所以當(dāng)時仍然抱著高速增長的預(yù)期。其實(shí)，這種樂觀并不僅僅是企業(yè)自己的錯覺，整個市場都是沉浸當(dāng)中，承銷商、詢價機(jī)構(gòu)、以至于瘋狂打新的投資者，都為華銳風(fēng)電的天價抬了轎子。
　　還是那句話，伴隨著華銳風(fēng)電風(fēng)光地上市，再造輝煌的尉文淵和闞治東，確實(shí)成就了A股最成功的一個股權(quán)投資案例。只可惜，華銳風(fēng)電三高登場，一路落花流水，第一分鐘破發(fā)，第一天見頂，第一年就業(yè)績變臉。這一連串的第一，會不會給這二位的資本傳奇，添堵呢?
　　我再多說一句，作為投資者，這場上海灘最風(fēng)光的變臉提醒我們，當(dāng)大家爭先恐后的時候，往往是最需要警惕的時候。