尉文淵號稱“中國股市第一人”,是上海證券交易所的設計者和創(chuàng)建人,后因監(jiān)管一起國債期貨炒作事件不力,而“下海”從商。
　　
　　在兩位資本猛人加持下,韓俊良于2006年初創(chuàng)立了華銳風電。
　　
　　華銳風電最初的股東有五家——大連重工起重集團和四家私募基金,前者持股30%,部分由管理層代持,后四家分別持股17.5%。
　　
　　華銳風電一誕生就喜迎市場井噴。在國家的強力推動下,各地紛紛上馬風電項目,甚至僅憑一張圖紙就能賣出800臺風機。
　　
　　韓俊良還有一種對手不具備的“踩點”能力,能踩準政府的每一項政策。比如2005年,國家雖然確定要發(fā)展兆瓦級國產(chǎn)風機,但卻沒有給出具體標準,彼時的行業(yè)龍頭金風科技(002202)賭1.2兆瓦,韓俊良則賭1.5兆瓦。
　　
　　韓俊良賭贏了,這讓華銳風電搶到了將近兩年的發(fā)展機遇。
　　
　　好運之外,韓俊良還敢跟對手血拼價格,幾乎無往不勝。2008年,華銳風電反超金風科技,成為行業(yè)老大。
　　
　　同年,他還引入一家背景深厚的私募基金——新天域,該私募讓華銳風電拿單時更加中氣十足,也讓韓俊良有了一個制衡闞治東和尉文淵的盟友。
　　
　　不過各家私募的終極目標是一致的——運作華銳風電上市,然后退出。
　　 　　2011年1月,他們成功實現(xiàn)這一目標的第一大步。
　　
　　當月,華銳風電以90元的發(fā)行價登陸上交所,打破A股紀錄。上市當天,華銳的市值超過900億元,催生了33位億萬富豪,韓俊良成為“風電首富”,尉文淵則入圍當年福布斯全球億萬富豪榜。
　　
　　資本盛宴的背后,則是華銳風電“雄厚”的實力和宏偉的藍圖。其時,公司已是全球第二大風機企業(yè),其營業(yè)收入、凈利潤兩項指標分別比當時的行業(yè)第二金風科技高出20%和65%,在手訂單總量更是金風的3倍。
　　
　　一個產(chǎn)業(yè)與資本雙贏的甜蜜故事就此上演,鮮花、掌聲和贊譽紛沓而至,但很快,故事的劇情陡然直下,并超出所有人的想像。
　　
　　【2】風停之后
　　
　　“風電首富”的位子還沒坐熱乎,韓俊良的苦日子就接踵而至。
　　
　　首先是他一貫善于把握的政策機遇變成了政策風險。
　　
　　2010年～2011年,全國發(fā)生多起風機事故,外界對風電的安全性產(chǎn)生質(zhì)疑,之后國家強制提高風機制造標準并嚴控項目審批,這一方面增加了制造成本,一方面減少了企業(yè)訂單,讓不少企業(yè)叫苦不迭。
　　
　　行業(yè)政策不利的同時,地方政府也來雪上加霜。
　　
　　2006年以前,風電是一個小眾行業(yè),對整體的供電影響很小,再加上當時經(jīng)濟高速增長,地方政府自然悅納風電項目。
　　
　　但風電項目全面開花,風電供應激增,并與火電構(gòu)成直接競爭影響到地方經(jīng)濟之后,這種局面開始變化,一些地方對風電的甜言蜜語漸漸變成了暴風驟雨。
　　
　　一份權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,2010年～2015年,為保火電而展開的“棄風限電”給風電行業(yè)帶來了540億元直接經(jīng)濟損失,到2015年,全國的平均棄風率高達15%,個別地區(qū)超過60%,新疆甚至直接下令關停風電場。
　　
　　背后的原因是,火電往往比風電更能拉動當?shù)囟唐诮?jīng)濟。
　　 　　政府因素主導的市場從利好變成了利空,讓華銳的成長動能驟減,而更加市場化的海外市場,也因一起知識產(chǎn)權(quán)訴訟墜入深淵。
　　
　　發(fā)起訴訟的是美國超導,該公司是華銳風電的主要配件供應商,華銳風電也是該公司的主要客戶。2011年以前,雙方一直相安無事,但國家風電政策改變后,華銳風電無力消化超導的部分配件,于是選擇拒收,超導則將華銳風電告到北京仲裁委員會,并在奧地利法院起訴華銳風電通過收買其一名工程師,“竊取”了一項匹配中國風機新標準的關鍵技術。