2011年11月,奧地利法院認(rèn)可了“竊取技術(shù)”一事,把那名工程師判了3年,該工程師也當(dāng)庭認(rèn)罪。雖然法院沒(méi)有認(rèn)定幕后主使就是華銳風(fēng)電,只說(shuō)“華銳高級(jí)員工”參與了“竊密”,但該判決還是在海外引發(fā)巨大反響,使得華銳風(fēng)電的海外市場(chǎng)開(kāi)拓陷入停滯。
　　
　　風(fēng)停之后,華銳風(fēng)電的業(yè)績(jī)開(kāi)始斷崖式下跌,其股價(jià)也在兩、三年間一路下探至個(gè)位數(shù),更要命則是,管理層和投資方在大難面前的各自飛。
　　
　　華銳大股東的解禁期為2014年1月,但到2012年時(shí),公司的股價(jià)已被腰斬多遍,面對(duì)股價(jià)暴跌,投資方開(kāi)始坐立不安。
　　
　　闞治東和尉文淵一致認(rèn)為,韓俊良的經(jīng)營(yíng)政策出了問(wèn)題,必須予以糾正。接下來(lái)的,是一場(chǎng)堪稱(chēng)“血雨腥風(fēng)”的整頓與洗牌。
　　
　　2012年8月,尉文淵“應(yīng)邀”出任了公司副董事長(zhǎng)兼代理總裁,接替韓俊良執(zhí)掌大局。7個(gè)月后,他突然自曝家丑,稱(chēng)華銳風(fēng)電2011年財(cái)報(bào)存在“會(huì)計(jì)差錯(cuò)”,虛增利潤(rùn)1.68億元。上交所調(diào)查后發(fā)現(xiàn),公司實(shí)際虛增利潤(rùn)高達(dá)2.78億元,生產(chǎn)、客服和財(cái)務(wù)部門(mén)集體參與了造假,韓俊良則被視為策劃者。
　　
　　物議洶洶之下,韓俊良選擇全面辭職,將僅剩的董事長(zhǎng)一職也讓給尉文淵。
　　
　　尉文淵一上任就在辦公室掛了兩塊牌匾:“仁者無(wú)敵、鐵面革新”“我不下地獄,誰(shuí)下地獄”,但他很快發(fā)現(xiàn),他的政策根本推行不動(dòng),韓俊良的老部下不聽(tīng)他的,還說(shuō)他“錯(cuò)誤且不近人情”。
　　
　　道不同不相為謀。2013年5月,尉文淵帶著兩塊匾憤然辭職,韓俊良的老部下隨即上位。
　　
　　一番折騰之后的華銳風(fēng)電更加羸弱,并在2014年5月被戴“ST”的帽子。此后,雖然公司為防止被暫停交易或退市采取了一系列的措施,但依然是大勢(shì)已去,木已成舟,直到今日,上市地位是被保住了,但股價(jià)卻跌成這個(gè)樣子。
　　 　　【3】沉痛的教訓(xùn)
　　
　　從900億市值的世界級(jí)風(fēng)電龍頭,到1.46元的股價(jià),華銳風(fēng)電讓眾多股民們領(lǐng)教了一回血本無(wú)歸的滋味,也讓無(wú)數(shù)人追問(wèn),慘案是怎么發(fā)生的?
　　
　　有人將其歸結(jié)為風(fēng)電行業(yè)的蕭條。
　　
　　答案顯然絕對(duì)不成立。
　　
　　其當(dāng)年的“小弟“金風(fēng)科技就是一個(gè)極好的佐證。華銳風(fēng)電上市時(shí),此前已經(jīng)上市的金風(fēng)科技市值不到華銳的2/3。而今天,當(dāng)華銳只剩下不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),2016年凈虧超過(guò)30億,金風(fēng)科技卻已是2016年凈利潤(rùn)超過(guò)30億,市值超過(guò)400億,并同時(shí)在香港上市的全球最大風(fēng)機(jī)企業(yè)。
　　 　　
　　在資本的支持下,華銳迅速問(wèn)鼎了國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭的地位,但從后來(lái)的事實(shí)看,其高速成長(zhǎng)的背后并沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐。
　　
　　韓俊良出身于國(guó)企,熟諳政策市場(chǎng),善于踏準(zhǔn)政府和政策的節(jié)奏。有評(píng)論認(rèn)為,他一創(chuàng)業(yè)就建立了一套“以政商關(guān)系為綱”的發(fā)展路線(xiàn)。業(yè)內(nèi)還曾傳言,他把五大電力國(guó)企高管的眾多親屬子女安排到華銳工作,華銳員工則爆料,他天天看《人民日?qǐng)?bào)》,如果員工忘了送,他會(huì)親自去取。
　　
　　國(guó)家鼓勵(lì)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)時(shí),他押對(duì)了;國(guó)家鼓勵(lì)3兆瓦風(fēng)機(jī)時(shí),他押對(duì)了;國(guó)家鼓勵(lì)海上風(fēng)機(jī)時(shí),他又押對(duì)了。甚至,2011年,華銳風(fēng)電還獲得了2億元政府補(bǔ)貼,占當(dāng)年凈利潤(rùn)的43%。而他本人則成功進(jìn)入國(guó)家能源局,擔(dān)任能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,以及風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員。還有員工說(shuō),他如果不在公司,一定在國(guó)家能源局。
　　
　　這讓華銳風(fēng)電應(yīng)政府政策而生,也因政府政策而迅速發(fā)展,但卻沒(méi)有建立起真正的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,以至于還因其核心部件大多由外資供應(yīng)商提供,被批評(píng)為一家風(fēng)機(jī)組裝企業(yè),但市場(chǎng)終究還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)的。
　　 　　在華銳風(fēng)電揮舞產(chǎn)業(yè)政策大旗,背靠資本運(yùn)籌帷幄,以“組裝”狂奔突襲,跑馬圈地,異軍突起之時(shí),相對(duì)弱勢(shì)的金風(fēng)則放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),花大力氣聚焦到產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),這也正是其在華銳落寞后一路趕超并問(wèn)鼎全球的關(guān)鍵。
　　
　　至于華銳的管理層,相比金風(fēng)而言,就更是一塌糊涂。這里不再多表。