第三方面是第三方服務(wù)運維團(tuán)隊。優(yōu)勢：第三放服務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)制靈活，不受機(jī)型和廠家的約束，也沒有體制方面的約束，組織能力比較強(qiáng)；可迅速跟蹤和利用最新風(fēng)電科技成果，直接為風(fēng)場服務(wù)，在反應(yīng)速度和成本控制方面也具有優(yōu)勢。舉個華銳的例子，在華銳危機(jī)、困難的時候，很多機(jī)組丟在了那里，這不是貶低華銳，確實經(jīng)過這個時期。在這個時期，華銳的升級改造有很多是由第三方開發(fā)機(jī)構(gòu)完成的，金風(fēng)可能不愿意給你干或者你也不要金風(fēng)給你干，沒有辦法，只能找第三方，第三方團(tuán)隊最大的缺點是時間短、規(guī)模小，資金不足，技術(shù)實力和人員配制有時候不完備，這還不是最主要的問題，最主要的問題是品牌沒有樹立起來，我怎么信任你？你打一槍換一個地方，我怎么信任你？通過誠實勞動把自己的信譽建立起來。發(fā)展中還有一個缺點，要受到開發(fā)商和制造商的兩端擠壓，開發(fā)商說我自己可以感，制造商說這是我的，我不要你干。但是事實也證明了，第三方機(jī)構(gòu)有很強(qiáng)的生命力，都活下來了，不錯。
　　
　　第四個方面是大部件的制造和消耗品，特別是油品供應(yīng)商。它的優(yōu)勢很明顯，優(yōu)勢是專業(yè)，誰也做不過它。    專業(yè)供應(yīng)商對大部件技術(shù)和性能最了解，掌握核心技術(shù)和本專業(yè)前沿技術(shù)和規(guī)模制造產(chǎn)能，有一定的壟斷性，是前幾家運維團(tuán)隊的依靠對象。 劣勢：專業(yè)供應(yīng)商，在風(fēng)電的發(fā)展中貢獻(xiàn)就是這一點。
　　
　　風(fēng)電的后市場存在的主要問題，時間短一些，我就不詳細(xì)展開說。第一方面的問題，還是一哄而上、魚龍混雜，良莠不齊，缺乏監(jiān)管。
　　
　　第二是責(zé)任認(rèn)定不清，誠信亟需建立，品牌尚未形成。第三是短期發(fā)電效益拼設(shè)備，粗放經(jīng)營。智能風(fēng)電系統(tǒng)是允許小毛病不治，只要不成大毛病就行。我有句話是智能化風(fēng)電場，最主要還有個特點，設(shè)備可以輕傷不下火線，風(fēng)來了，你必須要發(fā)電，可以帶病堅持工作，但是要管住，不能把小毛病變成大毛病，小傷變成大傷。這里作為一個問題提出來，大家都要認(rèn)真對待。
　　
　　第四是缺乏規(guī)范、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，難以評價，難以判別。你怎么幫我運行？大家什么標(biāo)準(zhǔn)？什么風(fēng)的情況，產(chǎn)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？什么風(fēng)的情況下，機(jī)組可持續(xù)運行，它的壽命會不會減少？這都沒有標(biāo)準(zhǔn)，呼吁大家搞一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)很重要，這比搞設(shè)備制造的標(biāo)準(zhǔn)還要難一些，因為它牽扯到設(shè)備商和運營商。
　　
　　探討建議：一是完善后市場的規(guī)范體系，加強(qiáng)監(jiān)管。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)制度，公平競爭。三是加強(qiáng)管理。四是優(yōu)化備品備件管理，優(yōu)化保障。五是制定設(shè)備推移與拆除規(guī)范，完善退役機(jī)制。六是加強(qiáng)后市場數(shù)據(jù)與信息管理；七是推動售后市場行業(yè)自律。
　　
　　我今天講的就是這些，里面有很多內(nèi)容都是不成熟的，一個問題出來了之后，可以從這個角度看，也可以從那個角度看，從每一個角度看的都不一樣，希望今天講的內(nèi)容對大家的工作有所啟發(fā)，謝謝大家！