截至9月14日，蘇交控如東H5#海上風(fēng)電連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，刷新安全生產(chǎn)新紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)！

蘇交控如東H5#海上風(fēng)電項(xiàng)目地處黃海之濱，總投資約51億元，是“交通+新能源”產(chǎn)業(yè)鏈的“強(qiáng)鏈之舉”，是江蘇交控在海上風(fēng)電領(lǐng)域的“開篇之作”，是云杉清能高質(zhì)量發(fā)展的“生命線工程”。自2020年12月19日首臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電以來，始終以夯實(shí)基礎(chǔ)抓安全為重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)總方針，貫徹落實(shí)江蘇交控各項(xiàng)安全工作會議精神及云杉清能“風(fēng)光無限”安全品牌有關(guān)要求，聚力打造新型電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“十大管理體系”，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)作業(yè)安全管理，利用信息化手段加強(qiáng)重大危險源實(shí)時監(jiān)控、智能化辨識與告警，確保安全要求與監(jiān)督檢查看得見、摸得著、入人心，所有安全隱患可查、可控、可治，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。

在生產(chǎn)管理上創(chuàng)新管理舉措，聚焦“安全管理、模式創(chuàng)新、質(zhì)量進(jìn)度、生產(chǎn)運(yùn)維”等關(guān)鍵點(diǎn)，深入分析和研判海上風(fēng)電運(yùn)維管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合電力行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)維管理實(shí)踐，圍繞“黃金圈法則”（Why、How、What），以“零事故、多發(fā)電、少停機(jī)”為根本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用“四位一體”工作管理思路（維護(hù)周期到位、維護(hù)項(xiàng)目到位、技術(shù)監(jiān)督周期到位、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目到位），創(chuàng)新“四式”維保工作方法（“體檢式”巡檢、“手術(shù)式”檢修、“4S一站式”定檢、“亞健康保健式”預(yù)測性維護(hù)），覆蓋設(shè)備管理全過程、全要素、全生命周期，對設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理，確保風(fēng)機(jī)不因工作不徹底、不到位而造成非停，努力確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

截至目前，累計(jì)生產(chǎn)清潔能源17.68億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤54.54萬噸，減排二氧化碳135.42萬噸，減排二氧化硫588.71噸，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。

下一步，如東公司將在云杉清能公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)江蘇交控各項(xiàng)安全工作要求，進(jìn)一步牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，凝心聚力保障生產(chǎn)運(yùn)營，齊心協(xié)力共筑安全屏障。以標(biāo)桿風(fēng)場創(chuàng)建為契機(jī)，飽含“功成不必在我,功成必定有我”的信念，肩負(fù)云杉清能發(fā)展“壓艙石”的重任，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路，聚焦云杉清能“交能融合開發(fā)商、零碳產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商、智慧能源服務(wù)商”的目標(biāo)定位，為江蘇交控建成國際影響、國內(nèi)領(lǐng)先的萬億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)綠色力量。