消費(fèi)者主權(quán)已經(jīng)被很多企業(yè)所重視，甚至成為許多企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏。像小米公司一樣，從頭到尾重視消費(fèi)者主權(quán)，使得消費(fèi)者在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中擁有充分的話語權(quán)和參與感，從而最大限度地保證消費(fèi)者主權(quán)得以實(shí)現(xiàn)?；诖?，消費(fèi)者被置身于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之中，成為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主動(dòng)參與者，這對(duì)于需求一方來說，是一種徹頭徹尾的改變和尊重。
　　互聯(lián)網(wǎng)+的品牌資產(chǎn)
　　有一個(gè)基本共識(shí)，就是品牌永遠(yuǎn)是企業(yè)最為重要且核心的資產(chǎn)，同樣，大互聯(lián)時(shí)代品牌仍然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心資產(chǎn)，那種認(rèn)為品牌已經(jīng)不再重要的認(rèn)識(shí)，顯然是一種短視甚至愚蠢的想法。
　　互聯(lián)網(wǎng)+的品牌資產(chǎn)模型的創(chuàng)建，包括三個(gè)層面的內(nèi)容：一是品牌元素的互聯(lián)網(wǎng)化； 二是品牌資產(chǎn)模型的共鳴模型；三是品牌營(yíng)銷活動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)化。
　　很多企業(yè)家并不理解互聯(lián)網(wǎng)化的品牌元素的創(chuàng)建或者改造，包括近幾年的可口可樂賣盟裝的互聯(lián)網(wǎng)化嘗試，也曾經(jīng)受到過一些品牌專家的批評(píng)和指責(zé)。隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的發(fā)展，品牌元素適應(yīng)80后90后00后新生代消費(fèi)群的消費(fèi) 習(xí)慣和消費(fèi)特征被證明非常有必要，這群出生并成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里的年輕人，越來越需要互聯(lián)網(wǎng)化的品牌元素與之進(jìn)行溝通互動(dòng)。
　　創(chuàng)建品牌資產(chǎn)模型一直是企業(yè)非常困難的事情，直到當(dāng)下，仍然有很多著名企業(yè)尚未能夠建立起成熟穩(wěn)定的品牌資產(chǎn)模型，這導(dǎo)致企業(yè)品牌營(yíng)銷的單調(diào)性和無目的性。進(jìn)入大互聯(lián)時(shí)代，品牌與消費(fèi)者之間的共鳴越來越被看重，因此品牌資產(chǎn)模型的創(chuàng)建至高點(diǎn)就是二者之間的共鳴，這就像一個(gè)金字塔，共鳴是品牌資產(chǎn)的塔尖，塔基和塔身仍然在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中發(fā)揮著不可替代的作用。
　　市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)由來已久，包括電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷傳播等都已經(jīng)成為人所共知的共識(shí)，近年來營(yíng)銷策劃專家們開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的O2O營(yíng)銷模式的創(chuàng)建、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣等領(lǐng)域，都希望能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
　　結(jié)束語
　　無可厚非，互聯(lián)網(wǎng)+并非是一個(gè)毫無用處的官方語言，它更像中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)全面擁抱大互聯(lián)，標(biāo)志著中國制造由傳統(tǒng)制造向著智慧制造和制造服務(wù)的轉(zhuǎn)型，值得期待。