公司的問題在于采取的激勵(lì)措施不激勵(lì)，險(xiǎn)起反作用。試想，如激勵(lì)措施不改變，挖z君跳槽的肯定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我覺得公司也好，主管也好，凡是手握激勵(lì)大權(quán)的人，采取激勵(lì)手段時(shí)一定要考慮被激勵(lì)對(duì)象期望值的高低。拿體育比賽舉例，對(duì)季軍而言，最好的獎(jiǎng)勵(lì)是獲得冠軍；對(duì)排名15位的運(yùn)動(dòng)員，獲得季軍就心花怒放。激勵(lì)機(jī)制不僅要激勵(lì)被激勵(lì)者本人，還要起示范作用，激勵(lì)一人，鼓舞許多人。

    講訴和分析完此事，估計(jì)讀者和我一樣：希望所在的公司能對(duì)我們采取真正的“激勵(lì)”措施，當(dāng)然我們也要記得，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)成員也要激勵(lì)到位。