0 引言
　　自2011 年以來，我國風電行業(yè)發(fā)展開始放緩。市場需求收縮、企業(yè)訂單量下滑、企業(yè)資金周轉能力下降、產品故障率上升、并網等問題凸現(xiàn)。
　　由于行業(yè)內缺少積極健全的價格監(jiān)管機制，風電機組市場價格曾一路走低，甚至出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，這導致企業(yè)利潤空間不斷壓縮，行業(yè)投資熱度降低并日益趨于理性，整個風電行業(yè)逐步進入到一個深度調整期。面對復雜的行業(yè)形勢，風電制造企業(yè)如何在“冬天”里獲取持續(xù)增長的驅動力已成為業(yè)內各方積極探討的焦點。而產品研發(fā)作為企業(yè)利潤的重要來源，又將如何去應對這些挑戰(zhàn)？本文將從精細化產品研發(fā)戰(zhàn)略管理、產品化及平臺化研發(fā)策略、關鍵業(yè)務流程加強和面向整個產品全生命周期的研發(fā)管理體系建立等方面積極探索風電企業(yè)研發(fā)體系提升的價值和可行性。
　　1 精細化產品戰(zhàn)略管理滿足
　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不同市場的需求企業(yè)在投入大量人力、物力、時間開發(fā)一款產品時，應考慮是否事先評估該機型能否作為公司未來發(fā)展的拳頭產品，或者作為未來的平臺產品，以改造和衍生成不同的產品。如果不是，那么產品開發(fā)出來以后很可能在市場競爭中難以占據優(yōu)勢，從而造成開發(fā)成本的浪費和市場機遇的錯失。
　　因此，在目前復雜而嚴峻的市場形勢下，產品研發(fā)更需“謀而后動”和精細化產品研發(fā)戰(zhàn)略管理。[1-2] 首先，須明確定義公司不同類型產品的生命周期狀態(tài)（開發(fā)期、成熟期、衰退期）；其次，將不同產品生命周期狀態(tài)的產品形成組合，針對不同階段的產品需要制定不同的產品管理策略；最后，依照不同產品的戰(zhàn)略定位，分別確定開發(fā)優(yōu)先等級、設計精度等級，從而優(yōu)化資源組合和合理應用資源。
　　2 采用產品系列化和平臺化
　　的產品研發(fā)策略現(xiàn)在風電制造業(yè)面臨的幾個主要挑戰(zhàn)是：多點協(xié)同設計及制造、客戶需求多樣化、訂單交付時間縮短、利潤空間從產品轉移到服務。如何應對這些挑戰(zhàn)以保持企業(yè)獲得持續(xù)增長，是每個風電機組制造企業(yè)需要思考的問題。目前經濟和競爭壓力使各公司向一種“快速設計、快速制造”的商業(yè)模式轉換。為配合這種商業(yè)模式，產品開發(fā)策略也發(fā)生了根本變化。從“以項目為核心”到“初步形成產品平臺和技術平臺”，再到“以平臺為核心的快速開發(fā)”，不同策略變化旨在滿足不同市場需求的產品，實現(xiàn)降低開發(fā)成本、縮短研發(fā)周期、產品快速上市、充分運用有限研發(fā)資源創(chuàng)造最大價值的戰(zhàn)略目標。[3-4]
　　當企業(yè)的產品與技術平臺以及系列型譜未完全形成時，面對市場需求就較難做出快速響應。譬如，項目需求發(fā)生局部變化, 可能帶來研發(fā)周期延長、產品成熟緩慢、設計重用度降低、成本增加等系列問題。因此，企業(yè)很有必要明朗產品系列化和平臺化的產品研發(fā)策略，做好產品與技術平臺和系列型譜規(guī)劃，以及滿足個性化需求的專用功能模塊規(guī)劃，加快CBB（ 公共構件模塊Common BuildingBlock）的積累和管理工作。由于風電機組行業(yè)批量定制的特點，如果不進行模塊重用和共享，并進行并行異步開發(fā)，將很可能導致成本增長和開發(fā)周期的延長。為此，建立CBB 并對其進行規(guī)范化管理和應用將極大地提升研發(fā)效率，促進研發(fā)創(chuàng)新。
　　通過以上策略的深入落實，最終將可能徹底改變傳統(tǒng)的串行產品開發(fā)模式。今后，通過對平臺化的產品和個性化模塊進行快速配置，以及產品零部件重用，就可以快速形成滿足不同市場需求的產品訂單，有效降低開發(fā)和制造成本，保證交貨周期。