蒂姆·羅森維格：在拉美新興市場領(lǐng)域，我們已經(jīng)有了新項(xiàng)目，同時(shí)我們正在積極打造拉美當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)。比如我們現(xiàn)在有來自阿根廷的員工，有來自西班牙的項(xiàng)目管理人員，也啟用了拉美當(dāng)?shù)厝瞬牛缥覀冊诙蚬隙酄柧推赣昧水?dāng)?shù)氐匿N售人員，因?yàn)槔赖貐^(qū)的主要語言是西班牙語，團(tuán)隊(duì)成員必須對西班牙語有很好的掌握，此外還要對風(fēng)電行業(yè)很熟悉，同時(shí)具備很好的項(xiàng)目管理背景等。
　　中國能源報(bào)：本土化策略是否也將在拓展拉美市場上起到積極作用？
　　蒂姆·羅森維格：因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的大環(huán)境影響，全球風(fēng)電市場目前也面臨一些不確定，但從中長期來看，全球風(fēng)電市場發(fā)展?jié)摿σ琅f很大，特別是在一些新興市場，從拉美市場來看，我們首先需要做的就是打造一支本土化團(tuán)隊(duì)，篩選出一些不錯(cuò)的項(xiàng)目，創(chuàng)造更多機(jī)組業(yè)績，例如我們在智利已經(jīng)有兩個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)是低風(fēng)速項(xiàng)目，在厄瓜多爾有一個(gè)高海拔項(xiàng)目。我們相信已經(jīng)取得的現(xiàn)有業(yè)績將推動(dòng)金風(fēng)科技在南美業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，這為我們業(yè)務(wù)的壯大提供了重要基礎(chǔ)。
　　中國能源報(bào)：能否為中國其他企業(yè)“走出去”提供一些經(jīng)驗(yàn)？
　　蒂姆·羅森維格：事實(shí)上，不同國家的企業(yè)進(jìn)駐美國都會(huì)感受到文化差異，不僅是中國，與美國文化相似度很高的歐洲國家也是如此。不同國家的企業(yè)到美國市場發(fā)展都會(huì)面臨不同挑戰(zhàn)，中國企業(yè)進(jìn)入美國市場，我覺得最重要的是保持充分良好的溝通，在打造本土化團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，通過持續(xù)充分的溝通有效解決來自各個(gè)方面的差異。