華銳風電創(chuàng)始人、董事長韓俊良

　　關(guān)于中國風電行業(yè)速成冠軍華銳風電創(chuàng)始人、董事長韓俊良其人，對外界而言至今仍是一個謎。人們只知道，在華銳風電內(nèi)部，韓俊良就像是天威難測的君王。在華銳風電北京總部，上班高峰時，只要韓出現(xiàn)在大廈電梯口，所有員工均會自動退讓，讓韓一人先上電梯。有時，這種敬畏甚至到了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的荒唐境地。一次，韓俊良到市場部視察，一位新入職的員工竟未認出韓，也未向韓打招呼，這一“意外失誤”讓市場部高管深感問題嚴重性。隨后，市場部組織了一次“高管辨識”活動，打印出所有華銳風電高管照片讓部門員工進行辨識，以免錯誤再犯。
　　即使如此，但韓可能并不快樂。自從2005年他創(chuàng)立華銳風電以來，他現(xiàn)在正陷入一場看起來難以自我掙脫的困境中。由于市況惡化，去年華銳風電營收只有104.36億元，跌幅近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%，市值已縮水2/3。在2011年新增風電裝機容量中，金風科技以20.4%回到榜首，華銳風電僅為16.7%。華銳風電全球市場排名亦從第二跌至第七。
　　厄運還不僅如此。去年秋，它曾經(jīng)的主要合作伙伴美國超導公司將其告上法庭，稱其盜竊了超導具有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，這場持續(xù)近一年的海外訴訟嚴重阻擋了華銳風電進軍海外的腳步—歐洲風電開發(fā)商Mainstream 1GW風電合約已擱置，曾購買華銳風電23臺風機的巴西電力集團Desenvix亦起訴華銳風電，指其竊取了美國超導的技術(shù)，不過現(xiàn)已放棄起訴。
　　“超導糾紛只是浮出水面的一宗，斯凱孚(SKF)之前因為欠款也想跟華銳風電打官司，后來被華銳風電壓了下來。”知情者稱華銳風電與供貨商之間的關(guān)系已十分緊張。華銳風電股東之一的大連重工也因華銳風電有高達35億的欠款而對其非常不滿。最初曾對華銳風電大力扶持的華能集團，也轉(zhuǎn)而宣布與明陽風電簽訂合資開發(fā)運營風電及太陽能項目的協(xié)議。
　　更別提過去兩年中華銳風電出現(xiàn)的幾宗設備質(zhì)量事故了。
　　如果你知道華銳風電過去如烈火烹油般的高成長故事，一定會奇怪它為何今日陷入如此境地。2006年，韓俊良創(chuàng)立華銳風電，2008年即在國內(nèi)風電整機制造領(lǐng)域成為冠軍，其在全球的行業(yè)排名也從2008年的第七，上升到2010年的第二。2011年1月13日，華銳風電登陸上海證券交易所，每股發(fā)行價90元，刷新了A股主板發(fā)行價的最高紀錄。
在有些人看來，韓俊良過于剛愎自用，其口頭禪之一，即“過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現(xiàn)在的決策是對的”。但當下的現(xiàn)實正無情地嘲諷了他。
　　黃金時代
　　韓俊良并非命運的棄兒。已過天命之年的韓曾任大連重工起重設計院院長——這一職位一直被視作大連重工起重集團總經(jīng)理的后備人選。命運卻就此逆轉(zhuǎn)。
　　2004年，兼任大連重工機電設備成套有限公司(下稱大連成套)總經(jīng)理時，極富遠見的韓買下德國富蘭德(Fuhrlander)FL1500系列風機的生產(chǎn)許可證。之后，即趕上“風電項目設備國產(chǎn)化率要達到70%以上”的政策，這一保護性政策使得國內(nèi)風機制造業(yè)快速崛起，完全扭轉(zhuǎn)了此前外資主導中國風機制造業(yè)的局面。