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2015-05-23 來源:中國電子報 瀏覽數(shù):1731
5年前,GE公司(通用電氣)的業(yè)務當中金融還占據(jù)大半比重,而現(xiàn)在正在加速回歸工業(yè)領(lǐng)域。GE董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特在金融危機時提出將公司工業(yè)領(lǐng)域營收提升到總體業(yè)務的70%,而金融營收縮減到30%,這一重大轉(zhuǎn)型的步伐幾年來不曾放緩,在這一背景之下,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被提出并作為公司的全球的戰(zhàn)略重點之一來到中國。
GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經(jīng)理楊濤
5月8日,記者采訪GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經(jīng)理楊濤,她直言,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施事關(guān)GE轉(zhuǎn)型的結(jié)果,是不允許失敗的嘗試。
記者:GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念和戰(zhàn)略是基于哪些考慮提出的?
楊濤:不論是我們涉及的各領(lǐng)域的客戶還是GE自身,近年來面臨著成本的上升和營運回報率的要求,都有著很大的緊迫感希望通過轉(zhuǎn)型來應對未來工業(yè)對于效率越來越高的要求,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略正是因此而應運而生的。作為行業(yè)的領(lǐng)導者,GE首先倡導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷是出于對于市場和行業(yè)引導,幫助我們的客戶帶來營運效率和業(yè)務模式的改變,同時為他們從技術(shù),業(yè)務模式乃至服務方面開創(chuàng)更多創(chuàng)新的空間。應該說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的是行業(yè)競爭大環(huán)境不斷演變和軟硬件技術(shù)日趨成熟相互作用而形成的必然結(jié)果,而不是消費互聯(lián)網(wǎng)的衍生品。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的促成人,設備以及數(shù)據(jù)的無縫協(xié)作,實現(xiàn)數(shù)字(軟件)世界和物理(機器)世界的融合。所以它的著眼點并不簡單局限于單個的設備,自動化工藝或者局部的生產(chǎn)設施,它更注重于通過互聯(lián)互通以及大數(shù)據(jù)的價值挖掘重新塑造整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,從各個環(huán)節(jié)激發(fā)創(chuàng)新提升效率。我們從產(chǎn)品的概念、設計、制造、生產(chǎn),生產(chǎn)出來以后到供應鏈、物流管理,流向市場,所以覆蓋范圍是一個更大的生態(tài)系統(tǒng)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落腳點在于資產(chǎn)優(yōu)化和運營優(yōu)化。資產(chǎn)優(yōu)化是充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)編輯技術(shù)、云計算技術(shù)、移動技術(shù)等技術(shù)平臺實現(xiàn)資產(chǎn)和設備的實時管理和優(yōu)化;運營優(yōu)化強調(diào)業(yè)務系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和核心的生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的協(xié)作和同步,除了在ERP基礎上的數(shù)據(jù)集成和整合,還有工程的流程自動化、生產(chǎn)線公共管理的自動化、乃至排放管理、安全管理等等。
對于中國的工業(yè)而言,資產(chǎn)優(yōu)化和運營優(yōu)化實際上也是中國制造2025規(guī)劃所關(guān)注的領(lǐng)域之一。近年來,中國的主管部門也意識到改善業(yè)務核心能力,提升效率以及降低能耗的重要意義。這也是整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型的重要取向,不管是能源是家電是航空是油氣,都需要創(chuàng)立新的一個市場格局,企業(yè)需要全球視野,從生態(tài)鏈的的角度布局決策。我們相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以為此提供很好的途徑。
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