自去年11月收購阿爾斯通后，GE成立了獨(dú)立的可再生能源集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電及水電。一年來，可再生能源集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況如何，在中國市場怎樣布局？就這些話題，近日，本報(bào)記者采訪了GE可再生能源集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官裴柯斯（JéromePécresse）。他表示：“GE非常看好中國可再生能源市場，中國每年新增可再生能源裝機(jī)占全球裝機(jī)的40%～50%。GE將持續(xù)投資中國可再生能源的幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊。只有在中國市場上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，GE才能在全球可再生能源市場取得真正領(lǐng)先。”
　　
　　收購阿爾斯通業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花
　　
　　GE自收購阿爾斯通后，成立了獨(dú)立的可再生能源集團(tuán)，一年來，可再生能源集團(tuán)在業(yè)務(wù)板塊方面做了哪些調(diào)整？
　　
　　裴柯斯：GE完成收購阿爾斯通已經(jīng)一年有余，在過去的一年中很欣喜地看到兩個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有機(jī)地融合成了一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面實(shí)現(xiàn)了共贏。GE董事長杰夫˙伊梅爾特也曾表示，他對并購之后集團(tuán)的現(xiàn)狀非常滿意。
　　
　　從可再生能源業(yè)務(wù)來看，收購阿爾斯通后，GE在中國首先整合的是三個(gè)業(yè)務(wù)板塊：陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電和水電。我們是兩方各有所長，GE此次整合其實(shí)是將兩個(gè)公司優(yōu)勢互補(bǔ)。GE在陸上風(fēng)電有所長，阿爾斯通主要業(yè)務(wù)板塊在海上風(fēng)電和水電，這兩個(gè)公司的整合其實(shí)是豐富了可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈條。此外，在中國我們也在  整合兩家公司的客戶資源。整合后，GE在中國可再生能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位得到了提升。
　　
　　例如，阿爾斯通在水電領(lǐng)域在天津有制造基地，過去它只是為整個(gè)阿爾斯通的水電業(yè)務(wù)做零備件、組裝和測試，與GE整合后，這個(gè)工廠現(xiàn)在陸續(xù)增加了訂單，如為風(fēng)電制造零部件，以及承擔(dān)部分GE發(fā)電和油氣部門的裝配線任務(wù)。
　　
　　其次是數(shù)字化的整合。原阿爾斯通各個(gè)工業(yè)板塊的產(chǎn)品增加了GE的數(shù)字化元素。例如前不久，GE和三峽集團(tuán)宣布即將在中國完成第一個(gè)數(shù)字水電廠項(xiàng)目，這是GE與阿爾斯通整合后互補(bǔ)的有力印證。
　　
　　三方面舉措捕捉風(fēng)能市場機(jī)遇
　　
　　近期國家發(fā)展改革委和國家能源局聯(lián)合出臺(tái)了《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，在這個(gè)新形勢下，中國的風(fēng)電行業(yè)會(huì)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？作為設(shè)備廠商，應(yīng)怎么樣迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
　　
　　裴柯斯：“十三五”期間風(fēng)電建設(shè)總投資將達(dá)到7000億元以上，這對我們來說是機(jī)遇，但也有挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在，首先是保證度電成本的持續(xù)降低，這是最大的挑戰(zhàn)。形成可觀的規(guī)模效應(yīng)、持續(xù)技術(shù)投入和革新、發(fā)揮數(shù)字化在工業(yè)轉(zhuǎn)型中重要作用是GE降低風(fēng)電度電成本的有效途徑。
　　
　　其次，目前中國的一二類風(fēng)區(qū)已經(jīng)被開發(fā)殆盡，并且遇到棄風(fēng)限電的情況。“十三五”規(guī)劃中明確要開發(fā)低風(fēng)速風(fēng)區(qū)市場。對于GE而言，在新產(chǎn)品推介中也會(huì)去順應(yīng)這樣的市場潮流。GE即將面市的新  型2.5兆瓦低風(fēng)速風(fēng)機(jī)，就是為四類及小四類風(fēng)區(qū)特別設(shè)計(jì)，將大大提升低風(fēng)速區(qū)域的風(fēng)電場捕風(fēng)能力和發(fā)電效率。
　　
　　再次，GE也看到了中國海上風(fēng)電發(fā)展的前景，海上風(fēng)電將是中國整個(gè)能源結(jié)構(gòu)有效的補(bǔ)充。GE針對海上風(fēng)電建設(shè)，推出了一款6兆瓦的直驅(qū)海上風(fēng)機(jī)，在歐洲北海區(qū)域的裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)2吉瓦。今年夏天，GE完成了美國布洛克島的第一個(gè)商業(yè)化的海上風(fēng)電項(xiàng)目。希望通過與中國客戶合作，把GE在歐洲海上風(fēng)電成熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)引入中國。未來海上風(fēng)電的度電成本、發(fā)電能力以及可靠性，將是GE在中國海上風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)關(guān)注的要素。
　　
　　在風(fēng)電場數(shù)字化方面，GE有怎樣的布局？
　　
　　裴柯斯：中國風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入理性發(fā)展的時(shí)代，風(fēng)電投資者也不應(yīng)該再忙于跑馬圈地，而是要利用好每個(gè)風(fēng)場，使之帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。GE基于Predix平臺(tái)，從風(fēng)電場的規(guī)劃、選址、建設(shè)以及后期運(yùn)維等，打造了一套“數(shù)字化風(fēng)電場”的應(yīng)用軟件包。數(shù)字化風(fēng)電場可為用戶提高3%～5%的發(fā)電能力。近期，GE將有一個(gè)數(shù)字化風(fēng)電場示范項(xiàng)目在中國落地。
　　
　　收購LM公司以降低度電成本
　　
　　GE收購艾爾姆風(fēng)能公司（簡稱“LM公司”），對GE風(fēng)能競爭力有怎樣的提升？
　　
　　裴柯斯：除了與阿爾斯通的橫向整合外，GE也進(jìn)行了風(fēng)電的縱向整合。上個(gè)月，GE宣布以15億歐元的估值收購全球最大的風(fēng)機(jī)整機(jī)葉片制造商LM公司。并購的目的是持續(xù)降低風(fēng)電的度電成本，以驅(qū)動(dòng)可再生能源的發(fā)展。
　　
　　GE希望將LM公司的整機(jī)葉片設(shè)計(jì)、制造、構(gòu)造能力與GE整個(gè)風(fēng)機(jī)整機(jī)核心制造和系統(tǒng)控制能力進(jìn)行整合。如果完成并購，GE將不再只是風(fēng)機(jī)整機(jī)制造商，還將是風(fēng)機(jī)主要零部件供應(yīng)商。因?yàn)樵诓①彽耐瑫r(shí)，GE也在與LM公司的終端用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。
　　
　　LM公司在中國有秦皇島、天津、江蘇三個(gè)生產(chǎn)基地，有超過2000名雇員。如果并購順利，在明年年初GE可再生能源在中國的業(yè)務(wù)板塊將迎來超過4000名的雇員。相當(dāng)于GE中國雇員人數(shù)的六分之一。