差距一目了然。
　　曾在風(fēng)電江湖中吃過不少苦頭的三一重能，以何打造“世界級(jí)名片”，它的底氣從何而來？
　　“三一的文化特點(diǎn)之一就是‘敢干’，我們敢和美國總統(tǒng)打官司，我們也敢在一窮二白的時(shí)候就提出在工程機(jī)械某個(gè)領(lǐng)域做到第一，后來基本都實(shí)現(xiàn)了”，在謝志霞看來，三一要在風(fēng)電業(yè)務(wù)板塊做到“全球第一品牌”，絕非癡人說夢(mèng)。 　　2012年10月18日，三一集團(tuán)因其在美國受到的不公正待遇起訴美國總統(tǒng)奧巴馬，轟動(dòng)一時(shí)。
　　一、調(diào)整與重構(gòu)
　　“那時(shí)候大家都把價(jià)格壓得越來越低，一些特許招標(biāo)的項(xiàng)目，做一單虧一單，但一些企業(yè)明知道虧還要做，這樣的發(fā)展不可持續(xù)”。 　　美國時(shí)間2011年7月29日上午9:30，美國Ralls風(fēng)電場(chǎng)10兆瓦工程成功并網(wǎng)發(fā)電，該風(fēng)場(chǎng)10兆瓦風(fēng)機(jī)全部來自三一電氣，其中包括三一電氣自主研發(fā)的五臺(tái)中速雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)---SE8720ⅢE機(jī)型。
　　三一重能的前身是三一電氣（編者注：2013年更名為“三一重能”，為閱讀方便，除具體談到2013年更名的表述外，文中統(tǒng)一用“三一重能”），裝入的是三一集團(tuán)風(fēng)電和油氣業(yè)務(wù)。雖然與三一集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)工程機(jī)械板塊的體量相比較小，但公司2008年成立后，便相繼加大投入，以期通過新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
　　彼時(shí)，風(fēng)電資本的泡沫正在迅速聚集；強(qiáng)勁的風(fēng)，甚至可以將一片極其荒遠(yuǎn)的邊陲小鎮(zhèn)也變得熱鬧非凡。而與此相伴的，則是暗潛的風(fēng)險(xiǎn)，以及市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭愈發(fā)激烈。