恒石基業(yè)：打造風電基材的“全球第一”

2015-07-10 來源：嘉興日報 瀏覽數(shù)：1453

在2004年振石集團正式收購以前，恒石基業(yè)只是一家美資企業(yè)，由于規(guī)模、技術(shù)產(chǎn)品和市場定位的原因，企業(yè)經(jīng)營一直不景氣。隨著振石集團的控股，恒石基業(yè)開啟了全新的發(fā)展之路。短短十余年間，在風能基材應(yīng)用領(lǐng)域，無論從裝備、技術(shù)、產(chǎn)能還是企業(yè)規(guī)模來看，恒石都處在行業(yè)領(lǐng)先地位。2014年，恒石基業(yè)更是迎來爆發(fā)式發(fā)展，當年度銷售較前一年增長60%。進入2015年，這一發(fā)展勢頭依然強勁，全年銷售預計仍然會保持較快增長。

恒石基業(yè)公司總經(jīng)理周廷才
 

　　振石集團恒石纖維基業(yè)有限公司是一家中美合資企業(yè)，成立于2000年8月，目前股東包括振石集團股份有限公司及美國的gibson公司。主要從事各類纖維織物的生產(chǎn)及銷售。產(chǎn)品已經(jīng)在越來越多的產(chǎn)業(yè)中得到應(yīng)用，如風電、航空、航天、游艇、管道等行業(yè)，產(chǎn)品主銷歐美及其他30多個國家。

　　在2004年振石集團正式收購以前，恒石基業(yè)只是一家美資企業(yè)，由于規(guī)模、技術(shù)產(chǎn)品和市場定位的原因，企業(yè)經(jīng)營一直不景氣。隨著振石集團的控股，恒石基業(yè)開啟了全新的發(fā)展之路。短短十余年間，在風能基材應(yīng)用領(lǐng)域，無論從裝備、技術(shù)、產(chǎn)能還是企業(yè)規(guī)模來看，恒石都處在行業(yè)領(lǐng)先地位。2014年，恒石基業(yè)更是迎來爆發(fā)式發(fā)展，當年度銷售較前一年增長60%。進入2015年，這一發(fā)展勢頭依然強勁，全年銷售預計仍然會保持較快增長。

　　作為振石集團旗下的主力軍之一，恒石基業(yè)如同振石的左膀右臂，支撐起了振石的產(chǎn)業(yè)矩陣。如今，已經(jīng)引領(lǐng)市場的恒石將目標鎖定“全球第一”。從收購前的一家虧損企業(yè)到目前處于行業(yè)領(lǐng)先、效益不斷上升的企業(yè)，恒石基業(yè)有著怎樣的發(fā)展奧秘？是什么樣的優(yōu)勢造就了恒石基業(yè)的世界領(lǐng)先？“全球第一”的目標背后蘊含了恒石基業(yè)怎樣的產(chǎn)業(yè)底氣？圍繞這些問題，日前，記者走進恒石基業(yè)，對話公司總經(jīng)理周廷才。

　　記者：當時的恒石基業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，振石為什么要收購這樣一家企業(yè)？

　　周廷才：當時的恒石基業(yè)定位比較低，主要生產(chǎn)船舶類的產(chǎn)品，但振石集團董事長張毓強憑借著豐富的玻纖行業(yè)經(jīng)驗和實業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，看準了風電行業(yè)的發(fā)展前景，認為這是未來的發(fā)展藍海，因此決定收購恒石基業(yè)。

　　記者：收購后，振石是如何調(diào)整戰(zhàn)略，使得恒石基業(yè)不斷發(fā)展壯大？

　　周廷才：2004年正式收購后，恒石基業(yè)全面調(diào)整，重新明確了發(fā)展定位，將風力發(fā)電基材行業(yè)作為恒石的主攻方向。當時，國內(nèi)的風電行業(yè)仍處于萌芽期，高端的技術(shù)力量與客戶群體均集中在國外，而振石正是看中了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場潛力，高瞻遠矚，奠定了恒石快人一步的基礎(chǔ)。

第1頁/共3頁   首頁   下一頁   上一頁   尾頁 

【延伸閱讀】

閱讀上文 >> 國電投董事長王炳華接替李小琳 出任中電國際董事長

閱讀下文 >> 秦海巖秘書長