最難時(shí)把國(guó)庫(kù)券當(dāng)作差旅費(fèi)
　　最艱難的時(shí)候應(yīng)該是1993年，那一次宏觀調(diào)控，國(guó)家是采取硬著陸的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整。那個(gè)金剛石的設(shè)備一下子訂單一夜之間沒(méi)了，這個(gè)調(diào)控之前是供不應(yīng)求的，大家排著隊(duì)拿著現(xiàn)金在這等。
　　當(dāng)時(shí)艱難到什么程度呢？資金都非常緊急。梁總（三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根）把保險(xiǎn)柜那邊那些國(guó)庫(kù)券都拿出來(lái)，兌成了現(xiàn)金給人出差作為差旅費(fèi)，那是非常艱難的時(shí)刻。是那個(gè)時(shí)刻開始，企業(yè)需要尋找新的出路。
　　機(jī)械行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)
　　過(guò)去幾年我們過(guò)得很快樂(lè)，但是那種快樂(lè)是比較虛幻的，是難以為繼的。過(guò)去那種超常規(guī)的發(fā)展，實(shí)際上是行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一種完全無(wú)序的、野蠻的生長(zhǎng)狀態(tài)。
　　我們推出了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃或者基礎(chǔ)設(shè)施投資來(lái)帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)抵御全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。這種情況作為短期的這種刺激措施，這是可以的。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講我們不可能長(zhǎng)期依靠這種方式去實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
　　這是最好的時(shí)代
　　大家都進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，實(shí)際上是破壞了整個(gè)行業(yè)的秩序和生態(tài)，是不利于這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?，F(xiàn)在這一輪調(diào)整我認(rèn)為是通過(guò)市場(chǎng)可能是優(yōu)勝劣汰一些比較低質(zhì)的品牌。行業(yè)整合以后行業(yè)才會(huì)有更好的、健康的發(fā)展，所以我說(shuō)這也是一個(gè)最好的時(shí)代。
　　政府發(fā)展的思維已經(jīng)發(fā)生了大幅度的調(diào)整，作為企業(yè)來(lái)講也必須適應(yīng)這種變化。一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是轉(zhuǎn)型。降低成本，提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高營(yíng)運(yùn)能力，采取這些措施來(lái)應(yīng)對(duì)目前的這個(gè)環(huán)境。
　　工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生霧霾少
　　我們也在做這些工作，比如說(shuō)創(chuàng)新，減少燃油的消耗。其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生的霧霾是非常少的，因?yàn)楣こ虣C(jī)械它不屬于一個(gè)高能耗的產(chǎn)業(yè)。我們的挖掘機(jī)應(yīng)該是全世界最省油的挖掘機(jī)，其實(shí)這一點(diǎn)是我們的賣點(diǎn)，也是我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　美國(guó)起訴奧巴馬
　　當(dāng)初我反對(duì)凱雷收購(gòu)徐工，是因?yàn)槲覀儑?guó)家那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有保護(hù)國(guó)家安全相關(guān)的法律法規(guī)，甚至機(jī)構(gòu)和措施都沒(méi)有。美國(guó)人在中國(guó)的投資在我的概念里面還沒(méi)有一項(xiàng)投資因?yàn)閲?guó)家安全問(wèn)題被否決了。這個(gè)跟民族主義沒(méi)有任何關(guān)系，這個(gè)講的是在目前這種現(xiàn)實(shí)的政治和格局下面，每個(gè)國(guó)家都應(yīng)該有對(duì)自己國(guó)家的安全考量。
　　我在美國(guó)起訴奧巴馬，因?yàn)閵W巴馬是以國(guó)家安全理由否決了我在美國(guó)的投資。我說(shuō)中國(guó)對(duì)美國(guó)是非常信任的，我們用的手機(jī)、用的軟件、用的電腦，我們坐的飛機(jī)基本上都是來(lái)自美國(guó)。我們?nèi)伙L(fēng)電設(shè)備，就是一臺(tái)風(fēng)機(jī)都會(huì)上升到國(guó)家安全的高度，通過(guò)總統(tǒng)令來(lái)限制這種投資，你不覺(jué)得這里面反差實(shí)在是太大了嗎？我三一在美國(guó)，我受到了這個(gè)質(zhì)疑，當(dāng)然我要通過(guò)法律去告訴他，我沒(méi)有干這個(gè)事情。
　　政府應(yīng)給企業(yè)公平的機(jī)會(huì)
　　其實(shí)站在純商業(yè)這個(gè)角度來(lái)講，一個(gè)政府的公開投標(biāo)，是應(yīng)該給所有品牌和企業(yè)機(jī)會(huì)的。如果我講，只許用中國(guó)品牌，不許用境外品牌，那可以講我是民族主義分子，但是現(xiàn)在恰好相反，相當(dāng)于指定了只能用進(jìn)口品牌和民族品牌或者國(guó)產(chǎn)品牌，甚至其他品牌都沒(méi)有參與的機(jī)會(huì)。
　　沒(méi)有梁穩(wěn)根我不會(huì)來(lái)三一
　　我們經(jīng)常也吵架，也會(huì)為一些問(wèn)題發(fā)生很激烈的爭(zhēng)執(zhí)，但這些都絲毫不會(huì)影響。一個(gè)是合作，另外一個(gè)組織有組織的規(guī)矩，就是在組織原則的框架下來(lái)解決這些問(wèn)題。大部分企業(yè)家、理性的企業(yè)家，他不會(huì)說(shuō)靠“一言堂”去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。三一實(shí)際上是一個(gè)合伙制企業(yè)，我們這些合伙人在一起合作幾十年了，也沒(méi)有發(fā)生什么大的問(wèn)題。
　　假如說(shuō)我目標(biāo)是把這個(gè)企業(yè)做大做好，我就不會(huì)那么任性。任何老板都會(huì)對(duì)自己的這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任，沒(méi)有說(shuō)一定要自己家族的人或自己的子女去繼承，肯定會(huì)從有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度去做自己接班人的培養(yǎng)計(jì)劃。
　　我把青春獻(xiàn)給你
　　我跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，我覺(jué)得我還是非常快樂(lè)的。很多女孩子講我把青春都給你了，我在開玩笑，你不給誰(shuí)給誰(shuí)，你也留不住的東西。你在這里工作，為工作付出這是每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)，我覺(jué)得也不存在得和失的這些問(wèn)題。本來(lái)這就是一種責(zé)任，因?yàn)槿魏稳俗鍪露歼@樣的，你必須履行自己的職責(zé)。