《能源》：金風(fēng)科技如何轉(zhuǎn)型？目前有沒(méi)有一個(gè)明確的方向？
　　武鋼：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了很多變革性的沖擊，那么在這種情況下，我們必須要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，同時(shí)又要時(shí)刻保持一個(gè)冷靜的頭腦?；ヂ?lián)網(wǎng)并沒(méi)有讓商業(yè)的本質(zhì)發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具、方法，或者說(shuō)是一種新思維，它只能使我們商業(yè)本質(zhì)的特點(diǎn)更加突出。 　　在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，首先，我們更注重經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，這幾年連續(xù)對(duì)低效資產(chǎn)進(jìn)行處理，推行EVA，提高我們資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。第二，要加大我們的原創(chuàng)技術(shù)力量，我們一方面要引進(jìn)技術(shù)，另外一方面要鼓勵(lì)原創(chuàng)技術(shù)。這是我們由大到強(qiáng)的調(diào)整。
　　但金風(fēng)的轉(zhuǎn)型首先是價(jià)值觀和認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型，這個(gè)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的一個(gè)本質(zhì)就是要去中心化，要更加提倡客戶導(dǎo)向和換位思考。
　　《能源》：在互聯(lián)網(wǎng)之前不是這樣嗎？
　　武鋼：有，但是做得不夠快，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)使得整個(gè)社會(huì)的信息對(duì)稱了，信息對(duì)稱了以后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，客戶的需求、客戶的體驗(yàn)會(huì)很快地傳播到一個(gè)大眾層面，讓你對(duì)客戶的這個(gè)感受帶來(lái)的影響變得更加及時(shí)，這種氛圍的變化促使你的企業(yè)要加倍關(guān)注客戶導(dǎo)向和客戶需求。
　　《能源》：工業(yè)4.0是未來(lái)制造業(yè)的方向，跟德國(guó)相比，我們的差距有哪些？
　　武鋼：去了德國(guó)考察以后發(fā)現(xiàn)，德國(guó)工業(yè)4.0你學(xué)不來(lái)。首先，德國(guó)的專業(yè)化水平要比中國(guó)高出一個(gè)檔次，他每一個(gè)東西都有很深厚的理論功底在支撐，理論實(shí)踐是一套體系。第二，德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化程度要比我們高。第三，它的信息化水平無(wú)處不在，它在這三個(gè)很高的基礎(chǔ)上加了互聯(lián)網(wǎng)。
　　《能源》：包括像能源互聯(lián)網(wǎng)的概念，在互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個(gè)大的趨勢(shì)下，大家都想把所有東西和互聯(lián)網(wǎng)加上關(guān)系，在你看來(lái)，怎樣融合，才能更符合產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向？
　　武鋼：如果你只關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)而忽略了你的基礎(chǔ)，可能大廈蓋到一定程度，你忽然發(fā)現(xiàn)你的基礎(chǔ)不牢，你還得回過(guò)頭來(lái)，那個(gè)時(shí)候損失就更大了。所以還要腳踏實(shí)地抓精益管理，抓一些基礎(chǔ)的建設(shè)。
　　我們首先還是要冷靜客觀地認(rèn)識(shí)中國(guó)風(fēng)電工業(yè)發(fā)展的階段。整體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為現(xiàn)在所處的這個(gè)階段水平層次還是比較低的，一定要按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，先把精益化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化這些基礎(chǔ)工作做了。
　　我們必須要具備這樣的能力。一方面腳踏實(shí)地要把欠的賬補(bǔ)上，另外一方面還要跟上互聯(lián)網(wǎng)的思潮。我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)先要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，我給金風(fēng)的員工建議了“五個(gè)詞十個(gè)字”——體驗(yàn)、互聯(lián)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)、迭代。
　　《能源》：對(duì)于金風(fēng)的轉(zhuǎn)型，你有什么樣的預(yù)期？
　　武鋼：轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不是說(shuō)搞一兩年就行，比如說(shuō)精益管理。首先要在公司的層面讓每一個(gè)員工在素質(zhì)上要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從粗放型轉(zhuǎn)變成精益型。因?yàn)轱L(fēng)電是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，這種轉(zhuǎn)型是持續(xù)的長(zhǎng)久的，不是一個(gè)短期的。第二個(gè)就是技術(shù)創(chuàng)新是未來(lái)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，怎么樣讓大家能夠更多地關(guān)注到客戶的需求和價(jià)值，我們現(xiàn)在提出來(lái)的目標(biāo)是，我們希望通過(guò)幾年的努力，讓風(fēng)電的成本能夠接近火電，這是我們的追求。