唐法林強(qiáng)調(diào)，“必須走出去。”
　　“穩(wěn)定老客戶，拓展新客戶”成為橋聯(lián)風(fēng)電應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的第一步。
　　約為10％的降價(jià)幅度，成為橋聯(lián)風(fēng)電“穩(wěn)定老客戶”的其中一個(gè)方式。
　　如何拓展新客戶？
　　橋聯(lián)風(fēng)電的策略是：不管客戶給的訂單有多大都主動(dòng)到他們那里去，進(jìn)一步跟他們溝通，在技術(shù)方面為他們提供服務(wù)。
　　2008年底，橋聯(lián)主動(dòng)走訪國(guó)內(nèi)客戶，并與四川東汽、 湘電股份(行情 股吧)、北京鋒電、盛國(guó)通源等簽訂合同

　　橋聯(lián)風(fēng)電的過(guò)冬第二步，是在降低生產(chǎn)成本、提高成品率上下功夫；并把此前外包給別人的業(yè)務(wù)全部由自己來(lái)完成，一方面保證質(zhì)量和工期，另一方面可以節(jié)省成本。
　　唐法林還有第三招：生產(chǎn)“打不垮的復(fù)合型產(chǎn)品”。  
　　僅風(fēng)能零部件，他的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)“50％－80％”的市場(chǎng)份額，國(guó)際市場(chǎng)上1/5。同時(shí)他還要做非晶硅太陽(yáng)能，要做硅烷氣體，準(zhǔn)備在清潔能源領(lǐng)域深耕。