唐法林強調(diào)，“必須走出去。”
　　“穩(wěn)定老客戶，拓展新客戶”成為橋聯(lián)風(fēng)電應(yīng)對經(jīng)濟危機的第一步。
　　約為10％的降價幅度，成為橋聯(lián)風(fēng)電“穩(wěn)定老客戶”的其中一個方式。
　　如何拓展新客戶？
　　橋聯(lián)風(fēng)電的策略是：不管客戶給的訂單有多大都主動到他們那里去，進一步跟他們溝通，在技術(shù)方面為他們提供服務(wù)。
　　2008年底，橋聯(lián)主動走訪國內(nèi)客戶，并與四川東汽、 湘電股份(行情 股吧)、北京鋒電、盛國通源等簽訂合同

　　橋聯(lián)風(fēng)電的過冬第二步，是在降低生產(chǎn)成本、提高成品率上下功夫；并把此前外包給別人的業(yè)務(wù)全部由自己來完成，一方面保證質(zhì)量和工期，另一方面可以節(jié)省成本。
　　唐法林還有第三招：生產(chǎn)“打不垮的復(fù)合型產(chǎn)品”。  
　　僅風(fēng)能零部件，他的目標(biāo)是國內(nèi)“50％－80％”的市場份額，國際市場上1/5。同時他還要做非晶硅太陽能，要做硅烷氣體，準(zhǔn)備在清潔能源領(lǐng)域深耕。