2006年10月17日傍晚，暮色漸起，剛下飛機的徐劍雄迫不及待地趕到了南寧國際會展中心，正走著，突然所有的供電系統(tǒng)全部自動跳亮。在燈光的照耀下，“風(fēng)神風(fēng)電”潔白的葉片仍在轉(zhuǎn)動，像一道美麗的風(fēng)景線沖擊著他的頭腦。南寧的很多市民爭相在風(fēng)葉前合影。那時，徐凝視著這道風(fēng)景，有點陶醉，他將自己出色的創(chuàng)作展現(xiàn)給了世人，雖然那時候還沒掙到錢，但他顯然戀上這種滿足感、這種激情滿懷的瞬間。

　　從那以后，徐劍雄在高端營銷上走出了自己的思路，通過重大項目的平臺效應(yīng)來開拓市場、樹立品牌形象，“進入奧帆基地是要產(chǎn)生國際性的影響，進入廣交會是要在‘永不落幕的廣交會’展示自己，進入世博會是為了傳播我們的科技理念，進入綠博會是尋求政策支持。”

　　高端營銷策略讓他受到了各方的關(guān)注和喝彩，市場也漸漸接納了這個倔強的甬商和他的產(chǎn)品。2008年4月，徐劍雄得到了馬來西亞檳城路燈項目1000多萬美元的訂單，風(fēng)神風(fēng)電的風(fēng)光互補新能源路燈裝點了檳城一條2公里長的道路。“那時我們出口這套系統(tǒng)，國家還沒有這個產(chǎn)品的海關(guān)編碼。后來在我們的建議下，海關(guān)總署特地為我們的產(chǎn)品給了一個編碼，最后才能夠出關(guān)。由此你可以想見當(dāng)時我們的市場環(huán)境有多少艱難。”徐劍雄笑著說，“不過從此之后，國家開始對新能源有了實質(zhì)性的支持和鼓勵，我們的日子就好過起來。”

　　的確，自從出口馬來西亞之后，風(fēng)神風(fēng)電的風(fēng)光互補新能源產(chǎn)品開始逐步進入國際市場，現(xiàn)在已經(jīng)出口到50多個國家和地區(qū)。近年來，風(fēng)神風(fēng)電高端營銷的焦點確定在德國胡蘇姆風(fēng)能展、美國達拉斯風(fēng)能展、日本新能源展、歐洲風(fēng)能大會等國際頂級的風(fēng)能技術(shù)和產(chǎn)品展會。

　　此外，徐劍雄還通過全球零售巨頭家樂福公司向歐洲銷售“家用小型DIY風(fēng)電供電系統(tǒng)”，并打出自主品牌Winpower。“我們的‘家用風(fēng)電能源包’里面除了風(fēng)電零配件之外，還有一張詳細的說明書和安裝工具箱。用戶只要按照說明書自己動手安裝，就可以用新能源為自己供電了。歐美人喜歡野營、野餐，這類產(chǎn)品的市場空間非常大。”

　　國內(nèi)市場也隨著高端營銷項目的不斷推出而有所改善?，F(xiàn)在，“風(fēng)神風(fēng)電”已經(jīng)在寧波、青島、福州、湖南、海南、內(nèi)蒙古、新疆等地使用推廣，應(yīng)用領(lǐng)域也從普通的路燈拓展到軍營、科普、家庭照明、通訊基站、景觀照明等領(lǐng)域。

　　一個巨大而持久的市場正向徐劍雄徐徐敞開。