創(chuàng)新“大冒險(xiǎn)”
　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)“被迫”開(kāi)創(chuàng)新的租賃商業(yè)模式，并直接參與上游建設(shè)，自己建風(fēng)場(chǎng)、賣(mài)風(fēng)場(chǎng)。
　　2月，針對(duì)“三一電氣將退出風(fēng)電行業(yè)”的傳言，三一電氣在北京召開(kāi)了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，總經(jīng)理吳佳梁稱(chēng)，“我想這可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放的煙幕，無(wú)論從人力還是物力上考慮，三一都不可能輕言退出。”
　　作為工程機(jī)械領(lǐng)域的巨頭三一重工的全資子公司，三一電氣2008年正式成立并進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，迄今為止已投入超過(guò)30億元。
　　最新數(shù)據(jù)顯示，三一去年在全國(guó)風(fēng)機(jī)新增市場(chǎng)中排名第17位，全年裝機(jī)179.5兆瓦，較2010年增加了73兆瓦，但其市場(chǎng)份額僅占全國(guó)新增裝機(jī)的1%。
　　一位行業(yè)內(nèi)人士告訴記者，三一與排名前五的企業(yè)差距太大。在他看來(lái)，三一退出的傳言也并非空穴來(lái)風(fēng)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，原來(lái)100多人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)已被裁掉了大半。
　　在去年一片蕭條下，也有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆市增長(zhǎng)。與2011年華銳風(fēng)電銷(xiāo)售收入同比下降48.66%相比，廣東中山的民營(yíng)企業(yè)明陽(yáng)風(fēng)電去年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長(zhǎng)。去年明陽(yáng)風(fēng)電的新增裝機(jī)量也顯著上升，在去年全年新增市場(chǎng)份額也從2010年的5.5%上升至6.7%，并首度進(jìn)入了全球風(fēng)機(jī)整機(jī)制造商前十位。
　　明陽(yáng)風(fēng)電的銷(xiāo)售增長(zhǎng)或可歸結(jié)于商業(yè)模式的創(chuàng)新，其采用的租賃模式，在保證風(fēng)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，減輕了業(yè)主一次性的支付壓力。此外明陽(yáng)參股上游產(chǎn)業(yè)鏈，自己建風(fēng)場(chǎng)，賣(mài)風(fēng)場(chǎng)。據(jù)了解，這種新的商業(yè)模式約占其去年銷(xiāo)售比例的近一半。
　　不過(guò)新能源行業(yè)分析師曹寅卻認(rèn)為這是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境不好倒逼下的一種無(wú)奈之舉，不僅是明陽(yáng)，其實(shí)很多企業(yè)都在嘗試這種模式，就像GE當(dāng)年開(kāi)創(chuàng)設(shè)備租賃模式一樣。但設(shè)備廠商自己建風(fēng)場(chǎng)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如如何拿到好的風(fēng)場(chǎng)資源，風(fēng)機(jī)一次性安裝難以重復(fù)使用等。
　　而華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技雖然保住了市場(chǎng)的第一、第二的位置，但日子都不好過(guò)。華銳風(fēng)電疲于與風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)合作伙伴美國(guó)超導(dǎo)的合同以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；金風(fēng)科技由于技術(shù)路線(xiàn)原因，深受去年原材料稀土價(jià)格上漲之痛，在與同行價(jià)格戰(zhàn)上底氣不足。