全球有名的風機企業(yè)還不到10家，但中國就有80家，其中一批難逃被淘汰命運。
　　裁員風波、業(yè)績下滑、傳言收購全球風電老大維斯塔斯，2012年開年以來，這些場景戲劇性地發(fā)生在了中國風機制造企業(yè)身上。
　　5月3日，中國最大的風機制造商華銳風電科技(集團)股份有限公司(簡稱“華銳”，601558.SH)解聘了350名應屆畢業(yè)生，約占2012年招聘總人數(shù)的80%，涉及到客服、研發(fā)、市場、管理、項目等多個部門。
　　而在2011年7月，國內另一風機制造商新疆金風科技股份有限公司(簡稱“金風”，002202.SZ)就因業(yè)績下滑控制成本而大幅度裁掉了當年招聘的應屆生。
　　公開資料顯示，2011年全年，風電設備主要A股上市公司凈利潤同比降幅普遍超過50%。以華銳風電為例，其2011年凈利潤下降了72.84%，而在2010年，華銳的凈利潤比2009年大幅增長50.87%。
　　2012年一季度，下滑勢頭還在蔓延。華銳2012年4月25日公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度公司凈利潤同比下降87.06%。金風的凈利潤下降則高達97%。
　　在與中國風電一起經(jīng)歷了5年的高速增長之后，中國風機制造商快速遭遇到成長的煩惱。
　　中國式成長
　　從許多層面來說，華銳、金風等風電設備制造企業(yè)的快速成長都得益于政策的支持。
　　“2003到2010年，中國發(fā)展風電主要是為了培育本國的風電設備制造業(yè)，降低風電成本，這個目的現(xiàn)在已經(jīng)做到了。”中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會副會長施鵬飛對《瞭望東方周刊》表示。
　　最早從國外引進的風機造價非常貴，風電價格也隨之居高不下，難以大面積鋪開。
　　“當時的那些風電場基本上都成了形象工程，火電每度才3毛錢，一兩塊錢1度的風電誰會買呢?所以必須要把價格拉下來，而設備的國產化，并且是規(guī)模性的國產化，是攤薄成本的重要方式。”全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、國家能源局原局長張國寶對《瞭望東方周刊》說。