繼電網(wǎng)主輔分離改革完成后，目前主多分離也進(jìn)入到收尾階段，這項(xiàng)耽擱了近八年的改革終于將實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)無(wú)多經(jīng)（民營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)）的目標(biāo)。
　　按國(guó)家電網(wǎng)的規(guī)劃，截至今年年底，所有市縣一級(jí)的電網(wǎng)企業(yè)都將完成主多分離，即主業(yè)公司和多經(jīng)企業(yè)的利益分開(kāi)、資產(chǎn)分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)和管理分開(kāi)。
　　近段時(shí)間，按國(guó)家電網(wǎng)的要求，截止到2012年底，所有市縣一級(jí)的電網(wǎng)企業(yè)都必須完成主多分離，即主業(yè)公司和多經(jīng)企業(yè)的利益分開(kāi)、資產(chǎn)分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)和管理分開(kāi)。此次清退的多經(jīng)企業(yè)主要是有職工出資、持股并與主業(yè)有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)關(guān)系的多經(jīng)企業(yè)，集體控股的有關(guān)多經(jīng)企業(yè)，暫維持現(xiàn)狀，以后按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定辦理。
　　其實(shí)電力企業(yè)的主多分離改革從2005年開(kāi)始啟動(dòng)試點(diǎn)，但推行難度大、步履緩慢。
　　曾為多家電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理、改制咨詢(xún)服務(wù)，現(xiàn)任職于北京中聯(lián)創(chuàng)業(yè)電力工程有限公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)的左新民認(rèn)為，電力行業(yè)主多分離改革一直沒(méi)能很好推進(jìn)，就是因?yàn)橹鳂I(yè)和輔業(yè)在人員與業(yè)務(wù)上雙關(guān)聯(lián)的利益格局，全系統(tǒng)沒(méi)有動(dòng)力去改革。
　　不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，此次改革終于開(kāi)始“動(dòng)真格”。按照國(guó)家電網(wǎng)的說(shuō)法，國(guó)家電網(wǎng)到今年年底將再也沒(méi)有任何一家多經(jīng)企業(yè)。
　　據(jù)國(guó)網(wǎng)內(nèi)部人士透露，此次改革力度加大一方面是因?yàn)殡娏w制改革的主輔分離在去年已經(jīng)完成，順其自然接下來(lái)就應(yīng)該是主多分離的改革。“多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這一步已到了不得不邁的狀況，否則就太遲了。”左新民說(shuō)。“此外，這也與集團(tuán)目前正在做的‘三集五大’（構(gòu)建人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系）的改革有關(guān)，這項(xiàng)改革目的之一就是希望從機(jī)制上減少地方公司‘尋租’空間，從源頭節(jié)約建設(shè)成本；目前所做的收繳小金庫(kù)、規(guī)范招投標(biāo)、控制多經(jīng)企業(yè)亂分紅等一系列措施都是在這個(gè)大背景下完成的，因此主多分開(kāi)也被看成是‘三集五大’體系建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)。”上述人士指出。
　　根據(jù)此前國(guó)家電網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，目前國(guó)網(wǎng)有多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)（下稱(chēng)多經(jīng)企業(yè)）1805家，擁有約17萬(wàn)名職工，其中全民所有制職工約有5萬(wàn)人。
　　2012年5月31日，國(guó)家電網(wǎng)的主多分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)也在福州舉行，會(huì)議也進(jìn)一步明確公司有關(guān)決策部署，要求加快工作進(jìn)度，確保在2012年年底前全面完成地（市）縣層面主多分離工作任務(wù)。會(huì)議特別要求對(duì)人員安置、資產(chǎn)處置、股權(quán)清退等敏感問(wèn)題做好思想疏導(dǎo)。
　　多經(jīng)命運(yùn)