“我不想借雞下蛋，而是要結(jié)婚，生出中國的孩子，姓中國的姓。”在以市場換技術(shù)大行其道的時候，張傳衛(wèi)曾如此說。因此，曾經(jīng)與一家德國風機設(shè)計公司商談委托開發(fā)業(yè)務(wù)八個多月后，在簽約的前三天，張傳衛(wèi)突然變卦。他說：“我們買得來技術(shù)和許可權(quán)，但永遠買不來關(guān)鍵技術(shù)和研發(fā)能力。我們有核心的控制技術(shù)，還有中國的氣象資料和風資源資料，在中國電力行業(yè)有獨特的客戶資源，為什么不可以聯(lián)合研發(fā)呢？”
　　張傳衛(wèi)一直是個富有冒險精神的理想主義者。在中國，明陽風電是僅次于華銳風電和金風科技的風電設(shè)備制造上市企業(yè)。如果明陽風電收購維斯塔斯的交易達成，風電行業(yè)將會實現(xiàn)大洗牌。沈宏文說，明陽風電會因此完善產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場覆蓋面。這也標志著風電行業(yè)的整合潮即將來臨，風電行業(yè)兼并收購的步伐進而加快。
　　此外，對一貫以技術(shù)和設(shè)備卡住中國企業(yè)喉嚨的外資風電企業(yè)來說，這也不是一個好消息。曾經(jīng)，中國風電市場中，外資公司一家獨大，以維斯塔斯、歌美颯、GE、西門子、蘇司蘭為代表的外資風電設(shè)備制造商幾乎壟斷了中國市場。
　　后來，華銳風電、金風科技、東方電氣(600875,股吧)、明陽風電等國內(nèi)風電企業(yè)通過技術(shù)許可合作的方式掌握了國外先進的大風機技術(shù)，市場份額逐步迅速擴大。外資風電企業(yè)在華的市場份額大大縮水。不僅往日風光不再，甚至以“瘦身”求生存，如維斯塔斯今年6月即開始“瘦身”，天順風能出資1518萬歐元，收購維斯塔斯及其與下屬全資子公司Vestas Blades共同擁有的丹麥Varde風塔工廠全部經(jīng)營性資產(chǎn)。
　　六年前，明陽風電的員工僅有300人，連廠房用地都不是自己的。當明陽風電的第一批風機產(chǎn)品剛剛下線后，張傳衛(wèi)在飛往美國的飛機上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，他被自己瘋狂的夢想折磨得睡意全無。
　　于是，他撕下航班提供的一張便簽條，寫下明陽風電的第一個五年計劃：百億產(chǎn)值、成功國內(nèi)前三的上市公司、進入全球前十。后來得知此事的人笑稱：張傳衛(wèi)瘋了。
　　五年后，張老板的目標都已實現(xiàn)。新的五年，他所謂的“借助資本、金融、新商業(yè)模式等綜合優(yōu)勢，推進海上風電、海外市場、新商業(yè)模式、高端產(chǎn)業(yè)鏈整合等重大戰(zhàn)略”能否如期實現(xiàn)？維斯塔斯或許是撬動新五年的關(guān)鍵一根杠桿。