100多年來，丹麥人憑借著對風能的熱情和執(zhí)著，在不同的時期對風能利用貢獻著創(chuàng)造性的技術智慧，培育出像Vestas等這樣的風電領軍企業(yè)。德國人憑借其雄厚的工業(yè)基礎，精湛的技術工藝水平，嚴謹科學的敬業(yè)態(tài)度，尊重大自然和尊重生活的價值觀，把風能利用和產(chǎn)業(yè)鏈條推向了現(xiàn)代化的技術產(chǎn)業(yè)，孕育出像Nordex、REPower、Siemens,、Bard,、Multibrid,、Kenesys、E.N.O等為代表的整機供應商，并有一千多家零部件企業(yè)相配套，形成完整的供應鏈體系，如Winergy、BoschRexroth、Siemens、VEM、ABB、Beickhoff等等。近年來，盡管西班牙，荷蘭和英國在風電設備制造產(chǎn)業(yè)方面遠不能和德國相比，但其風電技術的開發(fā)也在不斷提高和進步，形成了以技術服務和風電場管理為主導的服務產(chǎn)業(yè)。西班牙的陸上風電和英國的海上風電都在歐洲新裝機總量中占有重要份額。
　　在風電技術、并網(wǎng)控制和風電場管理能力不斷提高和完善的同時，在歐洲乃至全球范圍內(nèi)，風電市場的發(fā)展卻并不一帆風順，這與國際政治和經(jīng)濟緊密相連。二戰(zhàn)以后石油價格的回落是對風能利用產(chǎn)業(yè)化探索的極大打擊，直到70年代石油價格飆升和政治因素導致的禁運，才重新激發(fā)人類對風能利用的熱情，一直到90年代初期，技術上有了重要突破，實現(xiàn)了商業(yè)化。2000年以前是風電技術快速發(fā)展的時期，出現(xiàn)了大功率三葉片偏航變槳和變速機組，超過1.5MW，歐洲國家紛紛出臺政策，鼓勵投資，快速推動風電市場發(fā)展的時期。快速發(fā)展導致了政策上的不完善和不確定性，市場供應和需求的不平衡，技術上的不成熟造成了質(zhì)量的風險與代價。如英國由一開始大力鼓勵風電，到撤銷政策，限制發(fā)展，使得英國的設備制造企業(yè)紛紛脫離風電市場，直到今天，英國大量的海上風電機組的需求仍然依賴于德國和丹麥的整機供應商。丹麥30多家整機廠的供應能力遠遠大于國內(nèi)的市場需求，同時激烈的市場競爭和質(zhì)量風險使一部分整機廠喪失生存能力，實現(xiàn)了重組和兼并,減少到只有幾家企業(yè)。相對而言德國的風電政策是穩(wěn)定的，整個產(chǎn)業(yè)一直良性發(fā)展，也是德國成為歐洲最大風電國家的主要原因。伴隨著歐洲經(jīng)濟在2000年前后的疲軟,歐洲風電市場處于低谷狀態(tài)，直到2004年以后歐洲經(jīng)濟開始復蘇,東京環(huán)保協(xié)議簽訂,各國對綠色環(huán)保的渴望與需求強烈,風電市場的結(jié)構也已經(jīng)調(diào)整完成,在技術上的完善和提高,使風電產(chǎn)業(yè)得到了快速提升。同時，歐洲國家迅速出臺一系列的激勵政策和措施,促使市場需求急劇擴大,整機供應量開始無法滿足需求,產(chǎn)能的擴大促使風電相關企業(yè)加強了投資。在這一時期風電技術獲得了急劇提升，REpower和Enercon先后分別推出5MW機組和4.5MW機組，1.5M和2MW成為市場的主流產(chǎn)品。在此輪的復蘇過程中德國風電產(chǎn)業(yè)尤其是供應鏈，依靠其強大的競爭力和國內(nèi)市場需求搶占了國際風電市場鰲頭。到2008年，風電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能擴大基本完成，滿足了市場的需求，但是哥本哈根的環(huán)保會議的不成功，讓多數(shù)國家對清潔能源需求的壓力大大降低，再加上2009年美國的金融危機，同時對歐洲經(jīng)濟產(chǎn)生了連帶反應，造成了風電投資的大大縮水，很多計劃的項目被暫停和取消，使風電行業(yè)又一次進入停滯期，直到2013年下半年全球風電才有了變暖的趨勢。