中國對風電的利用可以從80年代算起，但真正大規(guī)?？焖侔l(fā)展還是從2004年前后起步的，比歐洲整整晚了20多年。中國風電發(fā)展速度是驚人的，短短幾年的時間形成了基本完整的國內供應鏈體系。通過引進設計圖紙，工藝技術和國際優(yōu)質供應商，國內整機廠基本掌握了核心的風電技術，并不斷創(chuàng)新，逐步形成了獨立開發(fā)能力，鍛煉和培養(yǎng)了一大批風電專業(yè)人才。中國到2013年底裝機總量排全球第一位，成為名符其實的風電大國。從另一方面講，快速發(fā)展同樣帶來了諸多問題。市場結構不平衡，基礎設施不完全配套，產(chǎn)業(yè)鏈價值分配不合理，產(chǎn)品質量亟待提高，綜合經(jīng)濟效益不高，市場拓展受多方面因素的制約等等，都成為當前風電產(chǎn)業(yè)健康和理性發(fā)展下去的障礙?；仡檸啄陙韲鴥蕊L電發(fā)展過程和歐洲風電以前的經(jīng)歷有著諸多的相似之處，他人的教訓應該成為后來者的經(jīng)驗加以避免。
　　市場的冷暖不僅要滿足國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和清潔環(huán)境對風能的需求，同時還受到國際風能市場起伏的較大影響。在政策激勵和措施上，要有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)導向政策，引導上下游企業(yè)理性發(fā)展。所謂的快速膨脹與短平快式的做大做強發(fā)展模式都不太適合像風電這樣的大投入、高科技的產(chǎn)業(yè)，而當前國內一些企業(yè)的困局也充分說明了這一點。在此問題上，德國的新能源政策和發(fā)展思路是值得研究和借鑒的，它不僅保證了德國風能利用持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，同時培育了一個新型的產(chǎn)業(yè)鏈條，向國際市場輸出設備和技術，以及與之相關的先進的商業(yè)經(jīng)營模式。德國的新能源是繼電子、電氣、機械、化工、醫(yī)藥之后的又一個具有超強競爭力的產(chǎn)業(yè)。
　　除國家的穩(wěn)定激勵政策和市場結構以外，一個風電企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展壯大，依賴于兩個核心的因素，即融資環(huán)境和核心技術競爭力。企業(yè)擁有良好的融資渠道是解決產(chǎn)業(yè)大投入的必然要求。風電產(chǎn)品是傳統(tǒng)工業(yè)技術和現(xiàn)代高科技的雙重體現(xiàn)，但就零部件而言都是傳統(tǒng)的工業(yè)技術，如齒輪箱、發(fā)電機、葉片、控制器等，但結合起為整體就成為一個高科技產(chǎn)品，因此其核心技術是整體匹配技術。風電機組的輸入是變化多端的和惡劣的，受一年四季的自然環(huán)境決定，而它的輸出要求又必須是穩(wěn)定的和友好的，這需要在惡劣和友好之間要實現(xiàn)機械能向電能的等值轉換。另外，一個穩(wěn)定健康發(fā)展的企業(yè)必須擁有核心技術競爭力，提供優(yōu)質的產(chǎn)品。國內和國際風電市場是在冷暖交替，波浪起伏的過程中走過的，很大可能還會這樣走下去。只有那些擁有核心技術競爭力，提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務的企業(yè)才能占領市場，度過寒冬，迎來新一輪的春天。近幾年國內外的情況證明了這一點。（本文作者為中國明陽風電集團總裁趙學永）