曾經(jīng)叱咤中國市場的外資風機制造商正面臨著集體尷尬，在壁壘滋長與市場差異之外，原本的技術(shù)優(yōu)勢也日漸消逝。這是到了別離的時刻嗎？

　　自兩年前維斯塔斯傳出陸續(xù)關(guān)閉呼和浩特等地的工廠后，今年以來這家公司愈發(fā)沉寂起來。四個月前，維斯塔斯中國亞太區(qū)總裁再次換帥，由曾擔任GE航空集團大中華區(qū)總裁的博飛出任，以期扭轉(zhuǎn)日益嚴峻的市場局面。但直到現(xiàn)在，這家曾經(jīng)叱咤中國風電市場的外資制造商尚沒有真正作出“重生”的改變。
　　而據(jù)國電聯(lián)合動力副總經(jīng)理謝啟振透露，由于今年國外市場情況好轉(zhuǎn)，包括維斯塔斯在內(nèi)的外資風電企業(yè)在中國的工廠均在做產(chǎn)品出口，與國內(nèi)風場的合作已逐漸減少。這或成為目前外資制造商在國內(nèi)市場尷尬境地下不得不走的出路。
　　早在1986年，維斯塔斯便進入了中國風電市場，彼時其在中國的馬蘭風力發(fā)電場安裝了4臺風機。這是最早進入中國風電市場的外資企業(yè)。
　　80年代的中國對于并網(wǎng)風電到底能不能成為電力工業(yè)的一部分或者作為電網(wǎng)新的電源并沒有明確概念。而這4臺機組安裝后，證明了并網(wǎng)機組完全可以在電網(wǎng)里正常運行。緊接著，中國政府和比利時政府進行雙邊合作，比利時政府也向中國贈送了4臺200千瓦的風機，安裝在福建平潭。這是外資在中國風電歷史的開端。
　　這些過程均對中國風電行業(yè)影響很大，通過外資風電機組的安裝及并網(wǎng)運行，向中國證明了并網(wǎng)風電可以成為新的電源。
　　然而可惜的是，中國風電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過20多年的發(fā)展，當初啟動國內(nèi)風電市場的外資制造商們?nèi)缃駞s紛紛抵不過中國本土制造商的夾擊，其市場份額從最初的100%下降至12%。
　　中國風能協(xié)名譽理事長施鵬飛對記者說：“外資制造商的進入很大程度上鍛煉了國內(nèi)制造商的研發(fā)能力。雖然現(xiàn)在外資整機廠商風光不再，但不能否認他們給中國風電帶來了前所未有的機會。“作為對中國風電發(fā)展歷史研究最深的專家之一，已退休多年的施鵬飛在談起外資風電企業(yè)時仍然有些激動。
　　起伏
　　在維斯塔斯進入中國后不久，電力部正式把風力發(fā)電作為電力工業(yè)新的部分。彼時中國沒有并網(wǎng)風電基礎(chǔ)制造能力，所以電力部鼓勵全國發(fā)展風電，提出到2000年的裝機量要達到100萬千瓦。
　　但是，由于機組均為進口，成本、運費再加上標樁的價格非常昂貴，導致1臺機組的價格水平可以超過10000元/千瓦，想要大規(guī)模發(fā)展幾乎不可能。國內(nèi)風電市場由此擱淺了幾年。
　　2000年，西班牙歌美颯開始在中國銷售風機，第一臺風機安裝在甘肅玉門。幾年后，由于和龍源簽了一個50萬千瓦的大單子，歌美颯才算是真正進入中國市場。那時歌美颯的850千瓦風機在技術(shù)上與維斯塔斯幾乎無異，但由于價格較維斯塔斯便宜，所以得以與龍源合作。