華能新能源
　　面對機遇與挑戰(zhàn)，華能新能源將堅定信心，牢固樹立風(fēng)險意識、機遇意識和創(chuàng)新意識，以經(jīng)濟效益為中心，進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，尋找新的效益增長點，實現(xiàn)公司裝機規(guī)模和盈利能力的同步快速增長。
　　2015年，華能新能源將重點做好以下幾個方面的工作：
　　1、加強資源開發(fā)，推動可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步提升提前做好資源佈局，確保后續(xù)項目儲備充足有效。積極做好第五批風(fēng)電核準(zhǔn)計劃申報工作，加大高效益地區(qū)項目推進力度，加大空白省份項目生成力度。進一步優(yōu)化資源好地區(qū)光伏項目的前期佈局，加大光伏項目開發(fā)力度。研究海外投資機會，開拓國際市場發(fā)展道路。
　　2、全力推進基建進度，加快轉(zhuǎn)型升級步伐強化質(zhì)量管理，進一步提高項目投產(chǎn)質(zhì)量水平。精細(xì)管控項目建設(shè)，有效有序?qū)崿F(xiàn)項目投產(chǎn)，確保完成公司「十二五」發(fā)展目標(biāo)。立足于規(guī)避電價調(diào)整風(fēng)險，兼顧降價區(qū)域及第四類風(fēng)資源區(qū)域項目的建設(shè)。
　　3、堅持以效益為中心的管理理念，持續(xù)提升盈利能力提升已運行機組的健康水平和發(fā)電能力，尋求政策營銷新突破，持續(xù)降低限電比例，努力搶發(fā)電量。繼續(xù)優(yōu)化資金配置，通過直接債務(wù)融資和貸款渠道的支持及合理的資金期限搭配，進一步節(jié)約財務(wù)成本，提升資金使用效益。
　　4、持續(xù)推進管理創(chuàng)新，進一步提升公司競爭力深入推進體制創(chuàng)新，打造高效管理模式。完善風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險應(yīng)對能力。加大科技創(chuàng)新力度，為公司科學(xué)發(fā)展提供技術(shù)支䏃，不斷提升公司競爭能力。
　　銀星能源
　　2015年銀星能源將加快公司發(fā)展步伐，在2014年重大資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上全面強化風(fēng)電經(jīng)營管控，提升風(fēng)電盈利能力，做大做強風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)，深入推進裝備制造業(yè)市場化改革，積極拓展檢修應(yīng)用工程服務(wù)，加快項目建設(shè)與開發(fā)，加大新能源項目的儲備，實現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展。
　　(一)強化經(jīng)營管控，提升發(fā)電產(chǎn)業(yè)盈利能力
　　銀星能源將新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，堅持以電為本。在資產(chǎn)與管理整合、擴產(chǎn)擴能、規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ)上，加快推動風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)“數(shù)量、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展。
　　(二)深入推進市場化改革，激活裝備制造產(chǎn)業(yè)
　　銀星能源將繼續(xù)按照“目標(biāo)管理、公開競聘、風(fēng)險抵押、授權(quán)經(jīng)營”的操作模式，充分利用市場競爭機制，以更為開放靈活的方式，持續(xù)、深入對裝備制造業(yè)進行市場化改革。積極打造精品，堅決淘汰落后產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，逐步建立在裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)的替補產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。
　　銀星能源還將充分利用現(xiàn)有裝備制造的廠房、設(shè)備、人才、技術(shù)等要素，發(fā)揮兩個技術(shù)研究中心的作用，積極與各大高校、科研機構(gòu)合作，尋求或研發(fā)甚至引進新領(lǐng)域內(nèi)的裝備產(chǎn)品。
　　(三)拓展檢修工程服務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點
　　隨著國內(nèi)風(fēng)電機組投運規(guī)模逐年擴大和運行時間不斷增加，檢修運維服務(wù)市場潛力巨大，公司已經(jīng)擁有百萬風(fēng)電基礎(chǔ)，因此，公司將在“十三五”期間大力拓展檢修工程服務(wù)業(yè)務(wù)，在做好內(nèi)部檢修服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，大力培育發(fā)展新能源發(fā)電運維、檢修及風(fēng)電機組零部件的本地化生產(chǎn)配套服務(wù)業(yè)務(wù)，打造成為寧夏最大的綜合檢修維護基地。
　　(四)加快項目建設(shè)與開發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁
　　2015年銀星能源將不遺余力、不失時機地繼續(xù)推進重大項目建設(shè)，快速擴大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是要抓好在建項目及續(xù)建項目工作，確保在建工程早日投產(chǎn)發(fā)揮效益。二是抓好項目前期工作，積極推進新能源發(fā)電項目開發(fā)，儲備盡可能多的優(yōu)質(zhì)新能源項目資源，實現(xiàn)未來滾動發(fā)展。三是加強項目工程建設(shè)管理，建立重大問題隨時報告制和終身追究制，重點做好項目質(zhì)量管理，控制工程建設(shè)成本，堅持經(jīng)濟效益優(yōu)先原則，統(tǒng)籌做好項目立項、前期、基建、投運等各階段的工作，確保項目如期保質(zhì)完成，并盡快發(fā)揮產(chǎn)能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
　　(五)發(fā)揮融資平臺功能，強化資金運作和管理能力
　　從目前來看，2015年銀星能源資金壓力仍將很大。為此，將進一步拓寬籌融資渠道，積極發(fā)揮上市公司融資平臺功能，通過各種渠道開展各種形式的項目融資。同時，加強資金管控能力，抓好財務(wù)資金預(yù)算和資金計劃工作，嚴(yán)格預(yù)算的剛性，提高資金計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，加快資金回籠，減少資金占用，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金。
　　(六)深化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管控水平
　　2015年，銀星能源將進一步加強對標(biāo)，強化基礎(chǔ)管理，切實提升經(jīng)營管控水平。一是加大安全環(huán)保工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)紅線管理。二是加強質(zhì)量管理，實行質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制和精益生產(chǎn)管理，建立從原材料入廠檢測到產(chǎn)品出廠檢驗全過程控制。三是強化成本費用管控力度，確保各項成本費用不超出控制總額。同時要繼續(xù)細(xì)化工程造價預(yù)算管理，嚴(yán)控工程建設(shè)成本。四是優(yōu)化組織機構(gòu)和員工配置，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡組織機構(gòu)，穩(wěn)妥做好機構(gòu)調(diào)整和員工優(yōu)化配置工作，努力提高管理效率和勞動生產(chǎn)率。五是持續(xù)改進和完善薪酬制度、績效考核、營銷激勵機制等管理機制。加大績效考核力度，探索實行全員風(fēng)險抵押經(jīng)營制，使每位員工的工作業(yè)績與企業(yè)效益相掛鉤，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。六是強化內(nèi)部風(fēng)險管控，不斷提高風(fēng)險管理及防范意識，完善合同管理制度，努力降低合同及法律訴訟等風(fēng)險。