2005年進(jìn)軍風(fēng)電是明陽電氣發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的明陽電氣還是一個(gè)典型的傳統(tǒng)制造企業(yè),主要生產(chǎn)高低壓開關(guān)柜和高壓變頻調(diào)試裝置,年產(chǎn)值約3億元,小日子過得也不錯(cuò)。

　　然而,作為風(fēng)機(jī)核心控制系統(tǒng)———變頻器的供應(yīng)商,張傳衛(wèi)看到了可再生能源裝備的新商機(jī)。過去三年里,中國(guó)風(fēng)能產(chǎn)業(yè)已形成1200萬千瓦的裝機(jī)規(guī)模,且每年以千萬裝機(jī)的速度發(fā)展,形成了風(fēng)機(jī)制造業(yè)每年近一千億元的市場(chǎng)容量,帶動(dòng)了一大批大型機(jī)電裝備企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　張傳衛(wèi)已不滿足于單純做“核心部件”的提供商,他決定進(jìn)軍“整機(jī)制造”。

　　“變頻器相當(dāng)于整部風(fēng)機(jī)的大腦,我們是從核心部件起家的,進(jìn)軍整機(jī)制造有基礎(chǔ)”。張傳衛(wèi)說。

　　“當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)的風(fēng)機(jī)機(jī)型大多是750千瓦以下,但我們的起步是1.5兆瓦(1500千瓦)”,更重要的是,“雖然國(guó)內(nèi)有70多種機(jī)型,但多是從歐洲國(guó)家引進(jìn),幾乎沒有自主設(shè)計(jì)”。當(dāng)這個(gè)“核心部件”供貨商轉(zhuǎn)向整機(jī)制造時(shí),明陽集團(tuán)的目標(biāo)不是只做簡(jiǎn)單的“組裝商”。

　　經(jīng)過一年多的籌備,2006年6月,張傳衛(wèi)注冊(cè)了廣東明陽風(fēng)電技術(shù)有限公司,主營(yíng)兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、風(fēng)電工程技術(shù)及風(fēng)力發(fā)電相關(guān)技術(shù)咨詢、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

拒絕“組裝”??

走“以我為主,聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)”之路 

　　明陽集團(tuán)抓住了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的機(jī)遇,更重要的是明陽集團(tuán)走對(duì)了路子,那就是自主創(chuàng)新之路。

　　“中國(guó)風(fēng)電裝備制造剛起步時(shí),有些企業(yè)拿1個(gè)億買國(guó)外公司的生產(chǎn)許可證,又拿幾個(gè)億買了部件來裝配,最后還要打上別人的牌子,還是沒有得到核心技術(shù)。”對(duì)于國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)早期的“技術(shù)引進(jìn)”,張傳衛(wèi)并不認(rèn)同。“通過購(gòu)買生產(chǎn)許可證的方式開發(fā)產(chǎn)品”,只是做了“中國(guó)組裝”。

　　為此,明陽從一開始就選擇走“以我為主,聯(lián)合開發(fā),自主產(chǎn)權(quán)”的技術(shù)路線,積聚人才,為我所用,這也是明陽開發(fā)風(fēng)電的制勝法寶。

　　張傳衛(wèi)說,要搞國(guó)際化創(chuàng)新,而不是關(guān)起門來創(chuàng)新,明陽的起點(diǎn)就從與德國(guó)著名風(fēng)電設(shè)計(jì)公司AERODYN(艾羅迪)公司聯(lián)合技術(shù)開發(fā)開始,2005年底,雙方簽訂了共同開發(fā)1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)合同,按照協(xié)議,這種國(guó)際化創(chuàng)新獲得的科技成果知識(shí)產(chǎn)權(quán),都屬于明陽風(fēng)電。合作伊始,明陽就牢牢掌握自主創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。

　　自主創(chuàng)新聯(lián)合設(shè)計(jì),讓明陽風(fēng)電短短15個(gè)月就開發(fā)出國(guó)際先進(jìn)水平的兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。2007年8月16日,我國(guó)首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)抗臺(tái)風(fēng)型1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在明陽集團(tuán)下線。