平價(jià)時(shí)代——風(fēng)電行業(yè)需要更專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)

　　

　　資產(chǎn)管理視角下的運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析、技改不再是獨(dú)立的服務(wù)產(chǎn)品，而是為了提升電站發(fā)電效益、降低成本的技術(shù)手段的組合。

　　

　　2020年北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)順利落下帷幕，10月14日來(lái)自全球400余家風(fēng)能企業(yè)的代表一致通過(guò)并聯(lián)合發(fā)布了《風(fēng)能北京宣言》：開發(fā)30億風(fēng)電，引領(lǐng)綠色發(fā)展，落實(shí)“30·60”目標(biāo)。這一目標(biāo)的提出為風(fēng)電行業(yè)發(fā)展釋放了積極的信號(hào)，但平價(jià)時(shí)代的到來(lái)，為電站運(yùn)營(yíng)效益帶來(lái)了巨大壓力。怎樣做好電站的資產(chǎn)管理，在完成“碳中和”目標(biāo)的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)存量電站全生命周期投資收益最大化，是新能源運(yùn)營(yíng)商需要深思熟慮的頭等大事。

　　

　　新能源電站運(yùn)營(yíng)期的現(xiàn)狀

　　

　　平價(jià)時(shí)代，由于度電收益顯著下降，風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商更加重視電站運(yùn)營(yíng)期的成本管理及發(fā)電效能，但風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率并沒(méi)有得到充分釋放。

　　

　　從業(yè)主側(cè)看，生產(chǎn)部門作為電站的“成本中心”，雖然開展了大量的集控、數(shù)字化、智能化建設(shè)，但目前尚未通過(guò)這些手段減少人員配置、降低全生命周期運(yùn)營(yíng)成本；在部門設(shè)置上，開發(fā)、投資、財(cái)物、生產(chǎn)等部門往往分權(quán)而立，聯(lián)動(dòng)性較差；而且部分主體存在重開發(fā)、輕運(yùn)營(yíng)，重投前、輕投后的理念誤區(qū)，不利于激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)持續(xù)降本提效的積極性。

　　

　　從供給側(cè)看，新能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)可以分為運(yùn)維、備件供應(yīng)及維修、技改優(yōu)化、智慧運(yùn)營(yíng)軟件和數(shù)據(jù)分析等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，隨著后服務(wù)市場(chǎng)逐漸壯大，各細(xì)分市場(chǎng)都有大量的供應(yīng)商進(jìn)入，但因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商分權(quán)而治的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)碎片化的采購(gòu)特征讓各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)越來(lái)越割裂，整個(gè)行業(yè)不缺好的技術(shù)和產(chǎn)品，但遺憾的是沒(méi)有形成整合價(jià)值。

　　

　　資產(chǎn)管理 VS 傳統(tǒng)運(yùn)維

　　

　　資產(chǎn)管理于整個(gè)行業(yè)而言并非新名詞，但迄今各方對(duì)資產(chǎn)管理都有不同定義和見(jiàn)地，站在運(yùn)營(yíng)商視角下，資產(chǎn)管理的核心在于實(shí)現(xiàn)投資與收益的平衡，通俗理解就是如何花最少的錢去發(fā)最多的電。

　　

　　傳統(tǒng)的運(yùn)維關(guān)注的核心是設(shè)備指標(biāo)，范圍包括電站的日常巡檢、定期檢修、故障處理、有時(shí)也包含備件供應(yīng)，是電站運(yùn)營(yíng)期的剛需業(yè)務(wù)，技改、軟件和數(shù)據(jù)分析往往是提高設(shè)備指標(biāo)的附加手段；而資產(chǎn)管理，除了面向設(shè)備的維護(hù)、還包括風(fēng)機(jī)合同管理、輸變電設(shè)備合同管理、電網(wǎng)協(xié)調(diào)、政府社區(qū)關(guān)系處理、售電、保險(xiǎn)等電站資產(chǎn)的全方位管理，更加關(guān)心運(yùn)營(yíng)支出與收益之間的平衡關(guān)系，只有通過(guò)精算賬，將每一分錢花在刀刃上，才能將電站資產(chǎn)價(jià)值最大化。

　　

　　因此資產(chǎn)管理視角下的運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析、技改不再是獨(dú)立的服務(wù)產(chǎn)品，而是為了提升電站發(fā)電效益、降低成本的技術(shù)手段的組合。

　　

　　數(shù)據(jù)分析是開啟資產(chǎn)管理的鑰匙

　　

　　數(shù)據(jù)分析是實(shí)現(xiàn)精益管理的驅(qū)動(dòng)力，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剝離表象、定位根因的有效手段，更是實(shí)現(xiàn)投入和成本之間的平衡的抓手。電站想要做到資產(chǎn)管理上的精益化，需要通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析、預(yù)判來(lái)提供維護(hù)、治理、優(yōu)化策略和預(yù)期效果預(yù)估，并在實(shí)施后評(píng)估實(shí)際成效，做到閉環(huán)管理。

　　

　　數(shù)據(jù)分析真正價(jià)值不在于模型多少或技術(shù)的先進(jìn)與否，而體現(xiàn)于其對(duì)電站管理思路的凝練，只有以數(shù)據(jù)連接各生產(chǎn)要素，洞察問(wèn)題根因，并為生產(chǎn)管理上的精益化提供針對(duì)性的優(yōu)化手段，才拿到了資產(chǎn)管理的鑰匙。

　　

　　協(xié)合運(yùn)維推出智能分析系統(tǒng)PowerInsights，為公司管理者快速了解風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電水平及影響原因提供工具；為風(fēng)電場(chǎng)人員快速分析風(fēng)電機(jī)組發(fā)電水平及問(wèn)題根因提供工具；為專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員提供靈活的數(shù)據(jù)洞察工具；為電站的各種優(yōu)化評(píng)估提供可批量開展的工具；為運(yùn)行人員提供快速的分析報(bào)告生成工具。系統(tǒng)可以通過(guò)SCADA數(shù)據(jù)及CMS高頻數(shù)據(jù)為電站設(shè)備開展準(zhǔn)確的發(fā)電性能劣化、大部件損壞及設(shè)備亞健康預(yù)警服務(wù)。

　　

　　

　　資產(chǎn)管理下的技改——

　　

　　傳統(tǒng)的技改因?yàn)槿狈τ行У臄?shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)的開展由技改供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)，需求的起源不在生產(chǎn)部門，腳痛醫(yī)腳，頭痛時(shí)也往往醫(yī)腳，因此技改效果也難以評(píng)估。

　　

　　資產(chǎn)管理視角下的技改，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察來(lái)發(fā)掘根因、甄別需求，并排問(wèn)題優(yōu)先級(jí)、抓首要問(wèn)題，以少投優(yōu)產(chǎn)、治先改后的原則制定最優(yōu)方案，以數(shù)據(jù)分析來(lái)評(píng)估最終價(jià)值呈現(xiàn)效果。在指標(biāo)循環(huán)迭代優(yōu)化上，更是基于電站當(dāng)前運(yùn)行指標(biāo)，判斷優(yōu)化提升的空間，開展持續(xù)治理或改造，通過(guò)PDCA循環(huán)的治理和改造，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)迭代。

　　

　　協(xié)合運(yùn)維依靠企業(yè)自身強(qiáng)有力的研發(fā)能力針對(duì)華銳、金風(fēng)、東汽、聯(lián)合動(dòng)力、海裝、上海電氣等主流機(jī)型提供了變頻系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)、主控系統(tǒng)等多種性能提升、安全性改造、可靠性提升的技改解決方案；以及遍布全國(guó)130個(gè)場(chǎng)站的交付單元，為客戶提供安全、專業(yè)、高效的技術(shù)改造服務(wù)；并結(jié)合卓越的數(shù)據(jù)分析能力，可為客戶定制最有效的投資方案。

　　資產(chǎn)管理下的運(yùn)維——

　　

　　新能源行業(yè)的資產(chǎn)管理受時(shí)空雙維度的影響，外部環(huán)境差異及季節(jié)性、周期性變化對(duì)設(shè)備發(fā)電性能影響極大，因此有經(jīng)驗(yàn)、有規(guī)模的服務(wù)商才能識(shí)別不同地區(qū)、不同時(shí)間段設(shè)備狀態(tài)差異，預(yù)判故障類型和時(shí)間，并提前實(shí)施防護(hù)工作，有效避免設(shè)備故障停機(jī)帶來(lái)發(fā)電量的損失。并將洞察固化到維護(hù)方案中，以標(biāo)準(zhǔn)化的交付，實(shí)現(xiàn)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的價(jià)值落地。

　　

　　資產(chǎn)管理之本在于以有效的抓手驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌整合各種技術(shù)手段，最終以最低成本投入實(shí)現(xiàn)電站資產(chǎn)效益最大化。良好的資產(chǎn)管理者應(yīng)該具備深入了解設(shè)備特性的技術(shù)能力，以及對(duì)電站管理深刻的洞見(jiàn)力，并將這種洞見(jiàn)固化到組織中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)評(píng)估、預(yù)測(cè)和最優(yōu)方案選擇，讓平臺(tái)工具支持標(biāo)準(zhǔn)化的交付，方能提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)。

　　實(shí)現(xiàn)“2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)，是每個(gè)風(fēng)電人和企業(yè)的責(zé)任。風(fēng)電市場(chǎng)前景廣闊，新能源發(fā)電之路任重道遠(yuǎn)，作為后市場(chǎng)服務(wù)商的我們，應(yīng)該與行業(yè)一起承擔(dān)這份重任，通過(guò)專業(yè)化的服務(wù)，將多年錘煉的服務(wù)精神貫徹始終，為風(fēng)電行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助力。

　　

　　北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“協(xié)合運(yùn)維”）是協(xié)合新能源集團(tuán)（0182. HK）子公司，是新能源行業(yè)最大的后市場(chǎng)服務(wù)商之一，協(xié)合運(yùn)維誕生于新能源投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)，成立之初就為集團(tuán)投資的新能源電站開展資產(chǎn)管理服務(wù)，是電站經(jīng)營(yíng)者，更是電站的服務(wù)者。自公司成立以來(lái)，持續(xù)專注于為新能源電站提供資產(chǎn)管理、發(fā)電設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)改造等服務(wù)。目前有1100余人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在服務(wù)130余個(gè)新能源項(xiàng)目，在運(yùn)維容量7.5GW。