二、明確管理機構，深化組織措施
　　技術監(jiān)控管理應采取三級網(wǎng)絡管理模式，實施信息化管理。三級管理網(wǎng)絡包括風電公司總部、各發(fā)電分公司以及各風電場。針對各風電場的生產(chǎn)情況，技術監(jiān)控實行逐級分析、逐級審核，從而形成行之有效的三級技術管理模式。通過技術監(jiān)控管理網(wǎng)絡的正常運轉(zhuǎn)，技術監(jiān)控工作落實到每個人、每個崗位、每臺設備和每項指標，能及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，保證風電公司設備管理的運行安全、可靠、經(jīng)濟。
　　為此，各風力發(fā)電企業(yè)應該制定不同的管理制度。例如，某集團公司制定了《風電公司技術監(jiān)控預警制度及預警處理流程》，以其作為集團總部層面的技術監(jiān)控管理標準，來界定技術監(jiān)督實施主體單位、技術監(jiān)控服務單位、技術監(jiān)督管理單位整個過程的技術監(jiān)督范圍，并對其進行評價，從而實現(xiàn)對風電技術監(jiān)督的有效管控，防止各類惡性事故的發(fā)生，保證發(fā)電設備的運行安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保。
　　三、編制模塊化流程，開展數(shù)據(jù)庫管理工作
　?。ㄒ唬╊A警管理應作為技術監(jiān)控工作的重要組成部分
　　預警管理主要是針對風電場運行的全部設備進行定期試驗工作，并且每次試驗工作結束后，試驗員對不合格的試驗設備所在風電場進行預警通知（通常分為一般預警和嚴重預警）。因此，以信息化管理模式來實現(xiàn)預警流程的信息化管理，完善預警流程管理是技術監(jiān)控工作的重中之重。
　?。ǘ┙蟾娼唤庸芾砟K，便于信息化管理
　　報告交接流程的具體內(nèi)容指通過信息化管理平臺進行報告交接，以實現(xiàn)整個過程的無紙化辦公操作。試驗員完成試驗后生成的報告，通過信息化平臺發(fā)布，并逐級提交、逐級審核，最終形成分級管理、閉環(huán)控制，實現(xiàn)遠程報告交接，第一時間將檢測結果傳送給設備管理方。
　　（三）建立報表數(shù)據(jù)管理模塊技術監(jiān)控工作應對每項監(jiān)督實施具體管理，以8 項技術監(jiān)督和1 項技術管理作為技術監(jiān)控工作的核心，并實行分類管理，明確各項技術監(jiān)督負責人。
　　絕緣監(jiān)督、化學監(jiān)督等常規(guī)電力技術監(jiān)督項目，一般通過結合預防性試驗和日常工作來開展；機組機務監(jiān)督、風電特種安全設備技術管理等風電特有的技術監(jiān)督項目，主要通過機組定檢、巡檢工作完成。
　　機組定檢是保持和恢復設備初始性能的主要手段，也是風電企業(yè)開展機組技術監(jiān)控的重要抓手。例如，每次定檢都應該對機組的測風系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)進行全面檢查和測試，及時修正剎車保護、振動保護、超速保護等保護系統(tǒng)的定值，同時加強對潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的油液狀態(tài)的監(jiān)測分析，及時掌握大部件的運行狀態(tài)，確保機組各系統(tǒng)安全、可靠地運行。
　　對關鍵設備實施重點監(jiān)控，例如對主變壓器進行強化監(jiān)督的兩項措施：一是縮短化學監(jiān)督的周期，及時對變壓器油進行色譜分析，并與歷史數(shù)據(jù)進行比對，保證在第一時間發(fā)現(xiàn)主變的內(nèi)部隱患；二是通過加強對主變繼電保護裝置的校驗來保證保護裝置的可靠性。
　　正確開展風電設備的投產(chǎn)調(diào)試和交接試驗，不僅可以提高風電場工作人員對風電設備技術監(jiān)控規(guī)律的認識，更能使其掌握風電設備的初始狀態(tài)?！　〖夹g監(jiān)控工作是涵蓋生產(chǎn)和基本建設全過程、全方位的一項技術管理
工作，對過程既要進行監(jiān)督又要進行控制；既要發(fā)現(xiàn)問題又要解決問題，從而實現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理。通過對各項監(jiān)督管理工作平臺定期檢查，監(jiān)控各個風電場生產(chǎn)運行情況，保證風電場在安全生產(chǎn)基礎之上，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。其具體內(nèi)容包括絕緣、電測、電能質(zhì)量、繼電保護與自動裝置、化學、機組自動控制、機務、架空輸電線路和特種設備技術管理。