龍?jiān)措娏瘓F(tuán)總經(jīng)理：謝長軍

　　“我建議風(fēng)機(jī)制造廠，在考慮海上風(fēng)電的同時(shí)，把陸地風(fēng)電的問題趕緊解決好?，F(xiàn)在問題太多了，尤其是華銳。”

　　在6月15日召開的2011年上海國際海上風(fēng)電及風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈大會上，謝長軍向中國最大的風(fēng)電制造企業(yè)華銳風(fēng)電[29.09 -3.45% 股吧]給出了“友好善意的提示”。顯然是吸取了陸上風(fēng)電發(fā)展的教訓(xùn)，他不得不提醒他的同行們，在發(fā)展海上的時(shí)候要慎重再慎重，不能“大躍進(jìn)”。

　　謝長軍，教授級高級工程師，現(xiàn)任龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理。長期從事火電熱能動力工程、新能源和可再生能源技術(shù)研究與開發(fā)工作， 2001年擔(dān)任龍?jiān)措娏?00916.HK)公司總經(jīng)理以來，提出了在我國加快開發(fā)建設(shè)大型風(fēng)電基地的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　在他看來，海上風(fēng)電是今后風(fēng)電發(fā)展的趨勢所在，龍?jiān)措娏υ谂Ρ３株懙仫L(fēng)電領(lǐng)先地位的同時(shí)，把海上風(fēng)電開發(fā)放在新的戰(zhàn)略高度加以重視，積極實(shí)施海陸并舉戰(zhàn)略，希望以此搶占未來競爭的制高點(diǎn)。

　　“通過建設(shè)如東潮間帶試驗(yàn)風(fēng)電場，我們深刻體會到，海上風(fēng)電建設(shè)絕不是簡單的陸上風(fēng)電的延伸，也不是海洋工程的簡單嫁接，海上風(fēng)電設(shè)計(jì)、施工、工程管理及運(yùn)行維護(hù)與陸上風(fēng)電及海洋工程有本質(zhì)的差別。”面對海上風(fēng)電與陸上風(fēng)電的施工、運(yùn)行、管理差異，以及國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的質(zhì)量問題，謝長軍調(diào)侃地說道：“龍?jiān)醋鲫懮巷L(fēng)電還是很生龍活虎的，做海上現(xiàn)在有點(diǎn)暈船。”

　　明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長：張傳衛(wèi)

　　從張傳衛(wèi)的對手中不難發(fā)現(xiàn)：華銳風(fēng)電背靠大連重工，金風(fēng)科技[15.12 -3.14% 股吧]依附于三峽集團(tuán)，聯(lián)合動力隸屬國電集團(tuán)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的下游風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營商皆為清一色的央企。

　　即便如此，張傳衛(wèi)依舊展示著他能折騰的個(gè)性。退伍之后，張傳衛(wèi)做過國企干部；1993年，辭職下海，湊了一萬兩千多元，辦起了明陽電器，生產(chǎn)輸配電設(shè)備；2006年，面對隱藏在政策規(guī)定和現(xiàn)實(shí)差距中的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，張當(dāng)即決定創(chuàng)辦明陽風(fēng)電(MY：NYSE)，四年后上市。

　　張無疑還是個(gè)資本運(yùn)作的高手。在2006年到2009年期間，張傳衛(wèi)先后與一百多家投資機(jī)構(gòu)接觸過，包括高盛、美林、淡馬錫等國際知名投行。明陽風(fēng)電“完全是沒有錢、沒有地，也沒有人的故事”，但投行們聽了張傳衛(wèi)的講述后，都顯現(xiàn)得比較信服，既有的技術(shù)資源、想象力空間絕大的市場，這兩點(diǎn)就足以讓投資方心跳不已。

　　2010年10月1日，明陽風(fēng)電在紐交所上市。此前的63個(gè)小時(shí)，掌門人張傳衛(wèi)卻一直睡不好，每天都起個(gè)大早，在曼哈頓中央公園晨跑。明陽風(fēng)電成功在紐交所上市，成為首家在紐交所IPO成功的中國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)。短短4年時(shí)間，張傳衛(wèi)成功地把明陽風(fēng)電“鼓搗”成了產(chǎn)值過百億、資產(chǎn)近百億、投資能力過百億的風(fēng)電行業(yè)巨無霸。

　　上海電氣集團(tuán)董事長：徐建國

　　上海電氣(601727.SH)董事長徐建國并不避諱目前面臨的市場壓力：“與華銳風(fēng)電等相比，上海電氣差距不小，必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能迎頭趕上。”