徐建國生于1951年，與大他六七歲的魯冠球、任正非基本同屬一個時(shí)代，對于經(jīng)歷了諸多風(fēng)雨波折卻依然風(fēng)頭正勁的他們來說，“事情要想清楚了再做”或許是其共同的秘訣之一。當(dāng)然，這有可能錯失某些機(jī)遇，比如，上海電氣在陸上風(fēng)電的角逐中未能搶占較多份額；但同時(shí)也規(guī)避了新興產(chǎn)業(yè)的不成熟所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為后來者，上海電氣也將通過二次創(chuàng)新，完成從引進(jìn)技術(shù)到聯(lián)合設(shè)計(jì)，再到自主開發(fā)的衍變。

　　追風(fēng)行動，還需另辟戰(zhàn)場。上海電氣選擇后者。目前我國95%以上的風(fēng)機(jī)裝機(jī)是陸上風(fēng)電，海上風(fēng)電僅是個零頭。未來幾年中，海上風(fēng)電的市場占比有望達(dá)到30%，上海身為全國海上風(fēng)電工程示范地，上海電氣毫無疑問會近水樓臺先得月。發(fā)展海上風(fēng)電顯然是個趕超的機(jī)會。

　　三一電氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理：吳佳梁

　　作為國內(nèi)風(fēng)電制造領(lǐng)域少有的“技術(shù)型”總經(jīng)理，吳佳梁認(rèn)為，在此前的數(shù)年間，國內(nèi)無論是國企、民企還是地方政府都紛紛依靠買來的圖紙、進(jìn)口關(guān)鍵部件，拼湊起來上馬項(xiàng)目。但是，用圖紙照貓畫虎與真正用自己的技術(shù)相距甚遠(yuǎn)，這種看似風(fēng)光無限的項(xiàng)目，卻缺少真正的技術(shù)，后期服務(wù)也難以維系。

　　風(fēng)電是一場比拼技術(shù)與整體實(shí)力的持久戰(zhàn)。三一電氣利用自主研發(fā)帶來的后發(fā)優(yōu)勢，跳過3兆瓦到5兆瓦之間的中間產(chǎn)品，直接抵達(dá)6兆瓦和10兆瓦超大型風(fēng)機(jī)——這是三一電氣正在啟動的大膽計(jì)劃。他們還有一個在業(yè)內(nèi)看來更“狂妄”的計(jì)劃——2013年，三一電氣計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)300億的銷售額，從而進(jìn)入中國風(fēng)機(jī)制造商的“第一方陣”。

　　作為后來者，三一電氣的策略是首先應(yīng)該考慮生存下來，再圖做大。2010年8月，它繞開與華銳、金風(fēng)、東汽等國內(nèi)一線風(fēng)機(jī)廠商的廝殺，選擇在被他們忽略的南方省份低風(fēng)速地區(qū)另辟蹊徑，也小有斬獲。不過，從2010年下半年起，國內(nèi)兆瓦級風(fēng)電機(jī)組投標(biāo)價(jià)大幅下挫，導(dǎo)致數(shù)十家中小型風(fēng)機(jī)制造商變得難以為繼。在風(fēng)電行業(yè)利潤日薄、廠商面臨洗牌之際，三一電氣這個雄心勃勃的目標(biāo)能否成為現(xiàn)實(shí)，尚未可知。