當時他們想的很好，供應商放在這里，賣了跟他核算，但是供應商不愿意放在這里，后來基本上屬于不了了之的這樣一種狀態(tài)。但是我們跟供應商，你發(fā)一個信息給我，這個庫存你本身也是要賣掉的，可能是賣給整機制造商，或者賣給用戶，但是我沒有影響你賣東西，同時我沒有增加你的成本，也沒有增加我的成本，沒有增加成本意味著沒有成本轉嫁的問題，同時我能提高相對的效率。所以我們12年叫供應鏈整合，我們跟一大批供應商和用戶一起，什么方式大家能接受，這一年是很大的轉折，因為11年生意都不好，所以都愿意來，都愿意嘗試新的方式。這是我們去年的風電機組適應性升級改造或者替代，也有一些需求，這是我們的討論，第二天是一個非常小型的會議，大概十個人左右，有整機制造商的人，有用戶，有配套商的人。我們探討怎么樣能夠在風電售后服務里面構建一個生態(tài)圈，讓各方都能夠在這個里面共贏，而不是想象中的第三方跟制造商有利益沖突，昨天我也很高興聽到大家是合作共贏，不是沖突。我想怎么樣做到開放，一個是通過互聯(lián)網(wǎng)，第二個是通過合作共贏，我們的用戶可以隨時隨地到我們的供應商那里去。最后，歡迎大家都能夠來參加我們這個論壇，不代表官方的，是一個小型化的，希望能夠聽到需求或者滿足需求的方式，就是我們這樣的第三方能夠做什么，謝謝大家。