在亞當•斯密的理論體系中，人類的勞動分工細化是社會進步的體現(xiàn)。因此也有不少專家對整機制造商自產(chǎn)關鍵零部件持懷疑態(tài)度，認為風電機組產(chǎn)業(yè)鏈的整合并不是進步。該觀點認為，在行業(yè)景氣時產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來的是成本下降，在行業(yè)遇到困境時，過度整合的產(chǎn)業(yè)鏈便極易成為難以盤活的不良資產(chǎn)，反而拖累企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
　　運達風電與三一電氣都執(zhí)著于自主研發(fā)。所不同的是，運達風電將主要研發(fā)精力集中在控制系統(tǒng)、新型風電機組和細分市場上，除軟件部分的控制系統(tǒng)，運達風電的關鍵零部件基本上都采取外購形式。
　　運達風電的前身是浙江省機電設計研究院風力發(fā)電研究所，在20世紀70年代便研制出我國最早的ZFD13-18千瓦風電機組，雖然由于1.5兆瓦機組推出較晚錯過了發(fā)展良機，但近期發(fā)展穩(wěn)健，不具有任何“輕資產(chǎn)”跡象。